每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        上網(wǎng)本用索尼，相機用佳能，汽車買豐田，打游戲離不開任天堂……曾幾何時，日本企業(yè)憑借高端產(chǎn)品欣欣向榮。然而時至今日，曾代表了日本電子制造最高水準的企業(yè)之一索尼一度裁員兩萬人，并關閉多個工廠；日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone……一個個疑問開始在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里？下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措？越來越多的“日本制造”披上“環(huán)保馬甲”,是不是意味著日本企業(yè)已經(jīng)找到了對付業(yè)績滑坡的靈丹妙藥？

        如果對日本企業(yè)稍加了解就會很容易發(fā)現(xiàn)，“環(huán)?！薄鞍踩钡茸盅凼撬麄兛谥谐３３霈F(xiàn)的詞語。12月中旬閉幕的東京環(huán)保展更是將日本企業(yè)對環(huán)境的重視展現(xiàn)得淋漓盡致。

        不過，越來越多的  “日本制造”披上“環(huán)保馬甲”后，難免會引來不少猜疑：環(huán)保究竟是營銷噱頭，還是日本企業(yè)真的在進行一種新的戰(zhàn)略探索？這個問題如果讓日本企業(yè)自己來回答，或也尚無定論。

        “如果從環(huán)保型產(chǎn)品和環(huán)保經(jīng)營兩個方面去探索，對企業(yè)而言，有3點是明顯的?！蓖瑵髮W經(jīng)濟與管理學院李然教授告訴  《每日經(jīng)濟新聞》記者，首先，對于基于技術改進的傳統(tǒng)產(chǎn)品，它們的環(huán)保成本將直接由消費者承擔；其次，對于活動或相關的生產(chǎn)循環(huán)利用等經(jīng)營方式，企業(yè)會出于自身的社會責任采取環(huán)保措施；第三，這也是迫于越來越多社會壓力使然。

        “但無論怎么看，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品和從事環(huán)保事業(yè)，對于企業(yè)品牌、形象，尤其是未來將以環(huán)保為主要導向的市場定位，企業(yè)是有利可圖的?！崩钊豢偨Y(jié)說。

日企普設環(huán)保部門

        在《每日經(jīng)濟新聞》記者此次調(diào)查的日本企業(yè)當中，幾乎所有企業(yè)都設有  “地球環(huán)境推進部”“環(huán)境管理科”等部門。

        首次提出  “超級環(huán)保工廠”的日立集團相關負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，日立設有專門的品質(zhì)與環(huán)境管理科進行平日的環(huán)境管理，同時，各部門都會參與環(huán)境管理的工作。

        “具體活動涉及到防止全球暖化、有效利用資源、擴大產(chǎn)品范圍以及積極推進環(huán)境交流等多方面的內(nèi)容，并確保各項目標指標的達成。其評價將反映到下一年度的活動中，以實現(xiàn)環(huán)境活動評價的持續(xù)改善及活動水平的量化。”上述人士表示。

        至于近期剛剛在上海落成的日立建成中國的最高電梯試驗塔，日立方面介紹，日立電梯在環(huán)保工廠的建設中，也加入不少節(jié)約能耗、減少碳排放的設計和技術?！氨热纾ㄟ^采用節(jié)能照明、辦公樓中空式庭院設計以及廠房頂采光設計等，推動日立電梯環(huán)保事業(yè)的全面發(fā)展?！?br/>
        而在愛普生，也設有地球環(huán)境推進部。“比如說占整體事業(yè)70%比重的信息器材，特別是關于墨水墨盒專用器材的環(huán)保事宜，除了地球環(huán)境推進部的人主管，還會有專人負責。另外還有一些小的部門，都有專人負責環(huán)保方面事務，只是規(guī)模相對小一些?！睈燮丈邔酉蛴浾弑硎?。

        環(huán)境領域方面的資深人士駱樂告訴記者，一方面，日本是個資源稀缺的國家，故而日企對環(huán)境尤為關注；另一方面，未來市場的隱性主導也是不可忽略的關鍵因素。

        駱樂認為，與歐美部分跨國企業(yè)設立的“可持續(xù)戰(zhàn)略”部門有所不同，日企諸如地球環(huán)境推進部的職能顯得更純粹。“因為多數(shù)歐美跨國企業(yè)除了由環(huán)保領域的業(yè)務部門直接轉(zhuǎn)變而來，環(huán)保職能部門更可能是由公關部、營銷部演變而來的。”

環(huán)保收益幾何

        環(huán)保方面的投入是否“劃算”？在高效發(fā)展中，對于利潤的追求和環(huán)保減排的協(xié)調(diào)如何平衡？這些問題似乎成了當下企業(yè)從事環(huán)保所必須面臨的難題。

        對此，愛普生高層的回答是，“如果說我們的投資越來越多，那也是建立在獲取充分的基礎之上的，這個（環(huán)保）不會影響我們的利潤。環(huán)保方面的工作和我們商業(yè)目標兩項工作都是我們必須要做的，兩項工作必須都要做好，這是我們企業(yè)整體的目標?！?br/>
        同樣的信心在索尼副總裁高松和子的回答中也可以發(fā)現(xiàn)?！皫沓嘧值漠a(chǎn)品有什么企業(yè)會去開發(fā)生產(chǎn)？我們要走的路是既為環(huán)境做貢獻，同時也滿足用戶的需求?！备咚珊妥诱f。

        高松和子認為，為了實現(xiàn)上述目標，必須要降低成本，在產(chǎn)品的設計企劃方面要本著這個前提出發(fā)，不能把環(huán)保和利潤作為兩個對立面來考慮，要把環(huán)保和利潤作為同等的需求。

        另外，高松和子也坦言，環(huán)?；顒幼鳛槠髽I(yè)社會責任方面的舉措，可以提高企業(yè)價值。

        “在環(huán)境方面的努力，可以增加更多喜歡我們產(chǎn)品的消費者，增加我們的忠實用戶，通過這些活動讓他們能更多地購買我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品賣得越多，我們對環(huán)保做的貢獻也越大。”高松和子對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。

        對于前途廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品，高松和子的期望再明顯不過?！叭绻幸惶煜M者可以因為索尼產(chǎn)品的‘環(huán)保概念’買單，這也是我們樂于看見的?！闭f著，高松和子便大笑了起來。

　企業(yè)樣本

設立環(huán)境事務副總裁  索尼要轉(zhuǎn)型？

每經(jīng)記者  羅倫  發(fā)自上海

        索尼一度裁員兩萬人，并關閉多個工廠；日本民眾悄然將手上的手機換成了iPhone，并花費數(shù)小時的時間排隊搶購剛上市的iPad……昔日“日本制造”的光輝悄然暗淡下來。

        一個個疑問在人們腦海中盤旋：那個曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里？是什么讓日本企業(yè)丟失了一座座原有的金礦？下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措？

        面對《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪，現(xiàn)任索尼集團全球副總裁高松和子女士只是聳了聳肩，然后笑著說：壓力是有，但也并非那么大，不過  “喬布斯和他的蘋果確實是很好的競爭對手”。

        記者發(fā)現(xiàn)，在高松和子這位有著一頭利落短發(fā)的女副總裁的簡歷上，主要職能一欄被清晰地概括為“主管環(huán)境事務·環(huán)境推進中心負責人”。

        雖然日企素有鮮明的環(huán)保戰(zhàn)略和社會責任意識，但結(jié)合近期索尼在環(huán)保領域的一系列大舉動——高松和子在兩年間從索尼電子網(wǎng)絡應用公司晉升到副總裁，且被賦予了全新環(huán)境類職務——還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的諸多聯(lián)想：環(huán)保領域的新戰(zhàn)略莫非是索尼近兩年遭受財政虧損后的“絕地反彈”？

        高松和子稱，“增加索尼對環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運營的關注”已經(jīng)在年初被全球總裁斯金格與“將核心硬件產(chǎn)品的持續(xù)贏利作為目標  （電視、游戲、數(shù)碼影像），融合創(chuàng)新的硬件、軟件和服務以提供新的顧客體驗，發(fā)展新的顧客群體、開發(fā)新的地緣市場”一起，并列為索尼全球加速轉(zhuǎn)型以推動創(chuàng)新和增長的四大措施之一。

        “未來，我們會不斷為各部門設立環(huán)境保護的相關目標，同時推出更多新型環(huán)保概念的產(chǎn)品。索尼希望環(huán)?？梢猿蔀槲覀冃碌臉撕灪土咙c?！备咚珊妥诱f。

索尼押寶環(huán)保研發(fā)

        此前，索尼公司環(huán)境負責人鶴田健志已向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，索尼集團確定了2050年實現(xiàn)“環(huán)境零負荷”的長期愿景，并以此目標逆推設置了每個5年的工作目標。2011年4月1日，索尼將啟動下一個5年計劃，即綠色管理2015(GM2015)的具體實施階段。

        鶴田健志稱，索尼2009年環(huán)境活動費用達14億日元，而環(huán)境技術開發(fā)費用更是達到171億日元，比2008年的82億日元翻了一倍。

        對此，高松和子表示：“索尼發(fā)布的環(huán)境計劃‘走向零負荷’是從氣候變化、資源循環(huán)、化學物質(zhì)管理、生物多樣性四大領域出發(fā)的，對索尼的事業(yè)活動以及產(chǎn)品整個生命周期的環(huán)境負荷設定了終極目標?！?br/>
        高松和子說，“在索尼生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中，使用時碳排放最高的是電視?！北热鏐RAVIAE系列節(jié)電型液晶背投電視也是索尼公司極具代表性的環(huán)保產(chǎn)品。

        高松和子還稱，索尼不僅致力于減少顯示屏待機產(chǎn)生的電量，去年還推出了一款具有“狀態(tài)感應”功能的液晶電視。它能感測電視機前的人是否活動，在無人狀態(tài)下或者人睡著不動的情況下自動關閉電視畫面或關閉電源。

        如今的索尼正用越來越多的篇幅致力于自己傳統(tǒng)產(chǎn)品的環(huán)保革新。

        據(jù)記者了解，除了電視機，索尼在傳統(tǒng)領域?qū)Ξa(chǎn)品的“環(huán)保化”處理動作已經(jīng)日趨明顯，這主要是通過實現(xiàn)產(chǎn)品的小型化、輕量化來實現(xiàn)的。產(chǎn)品重量減少，就意味著塑料及金屬、玻璃等的使用量減少，從而節(jié)約資源。

        今年1月，索尼VAIO在美國拉斯維加斯開幕的國際消費電子展上首次介紹了具有環(huán)保理念的VAIOW系列上網(wǎng)本電腦。同月19日，索尼（中國）有限公司在上海宣布索尼首臺“綠色電腦”正式進入中國市場，并且在全球范圍內(nèi)和WWF（世界自然基金會）攜手合作。

        “就連電腦的環(huán)保材料都是索尼自己研發(fā)的?！备咚珊妥訌娬{(diào)。而該環(huán)保材料，也是索尼為了有效削減不可再生資源的使用量，開發(fā)再生塑料在產(chǎn)品中應用的一個典型。索尼相關人士告訴記者，目前，可再生塑料制品已經(jīng)廣泛應用于索尼VHS錄像帶、袖珍DV帶、袖珍光盤以及HI-MD系列等產(chǎn)品的塑料部分。

日韓巨頭搶食新能源

除了對傳統(tǒng)產(chǎn)品的環(huán)?；镄?，身為全球鋰離子電池商業(yè)化的鼻祖，索尼的電池業(yè)務在這個頂著消費電子巨人光環(huán)的集團里卻一直沒有顯山露水。而現(xiàn)在，作為索尼環(huán)保領域中最具實力且已經(jīng)邁出步伐的戰(zhàn)略部署之一，索尼的電池業(yè)務已經(jīng)吸引了業(yè)內(nèi)的頗多關注。

        在2009年11月索尼發(fā)布的中期戰(zhàn)略中，電池業(yè)務的地位得到了徹底扭轉(zhuǎn)。“蓄電池/電動車輛電池”終于在新能源大潮中上位，索尼的電池業(yè)務也從幕后走向前臺，從邊緣邁向了核心，躍升為與3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡服務并列的索尼三大增長引擎之一。

        “對于索尼而言，這是在中國真正拓展電池業(yè)務的第一步，而邁出這一步的理由即是中國已將新能源汽車上升至國家戰(zhàn)略層面。不僅在中國，當下新能源已成為全球性話題，各國都在推進新能源汽車的產(chǎn)業(yè)化進程?！币晃画h(huán)境領域的資深人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

        據(jù)該人士介紹，包括松下、三星、夏普等多家跨國巨頭也紛紛大手筆投入以新能源為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型。

        “三星規(guī)劃未來10年向太陽能電池板、混合動力充電電池、LED技術等五大產(chǎn)業(yè)投資23.3兆韓元;松下去年年底一擲4000億日元并購三洋電機，其醉翁之意在于后者強勁的新能源電池業(yè)務?！鄙鲜鲋槿耸糠Q。

        那么，索尼是如何應對的呢？據(jù)悉，索尼關于新能源電池的巨額投資計劃則是今后3~5年投入1000億日元，且實現(xiàn)銷售額翻倍。

        當被問及作為集團增長引擎業(yè)務的負責人之一是否深感壓力時，高松和子說：“沒有感覺到特別大的壓力，因為這一業(yè)務領域的成長性非常好，儲能和電動汽車等新能源電池的應用有非常好的前景?！?br/>


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