每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳

昨日（2月20日），華僑城A董秘陳躍華向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，華僑城集團(tuán)總經(jīng)理已由西安市副市長(zhǎng)段先念出任。由于集團(tuán)沒(méi)有董事會(huì)，這意味著段先念接棒任克雷成為華僑城集團(tuán)掌舵人。

另?yè)?jù)消息人士透露，任克雷在卸下華僑城A（000069，SZ）和華僑城集團(tuán)職位后，仍將作為第十二屆全國(guó)政協(xié)委員繼續(xù)處理政協(xié)相關(guān)工作。

值得注意的是，自去年8月12日任克雷宣布卸任華僑城A董事長(zhǎng)的消息以來(lái)，公司股價(jià)持續(xù)走低，截至昨日收盤(pán)，累計(jì)下跌超兩成。昨日華僑城A宣布，公司大股東華僑城集團(tuán)出手增持1904.73萬(wàn)股，占總股本的0.26%，以期提振低迷的公司股價(jià)。

段先念接棒任克雷/

陳躍華向記者證實(shí)，2月18日華僑城集團(tuán)已在內(nèi)部干部會(huì)議上，正式宣布段先念任職，目前段先念任職一事已經(jīng)由國(guó)資委確認(rèn)。不過(guò)，昨日記者登錄國(guó)資委網(wǎng)站“央企任免”一欄，暫未看到此消息。

去年8月宣布卸任華僑城A董事長(zhǎng)后，任克雷在近期公司媒體答謝會(huì)上確認(rèn)，將在春節(jié)后離開(kāi)華僑城集團(tuán)，正式退休。掌舵20年間，任克雷實(shí)現(xiàn)了對(duì)華僑城集團(tuán)原本涵蓋30多個(gè)行業(yè)的去繁存精、資本市場(chǎng)對(duì)接以及“旅游+地產(chǎn)”的定位。

上任前3年，他就將公司30多個(gè)行業(yè)精簡(jiǎn)為利潤(rùn)相對(duì)較高的三大主業(yè)旅游、地產(chǎn)和電子。華僑城以“旅游+地產(chǎn)”的獨(dú)特模式快速壯大，開(kāi)發(fā)出東部華僑城、歡樂(lè)谷等多種模式的標(biāo)志項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的復(fù)制擴(kuò)張。此外，華僑城在任克雷掌舵期間逐步與資本市場(chǎng)對(duì)接，于1997年首度上市并在2009年最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。

值得一提的是，集團(tuán)新掌舵人段先念，目前任西安市副市長(zhǎng)，是融合了文化、商業(yè)、旅游的“曲江模式”開(kāi)創(chuàng)者，與華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式十分契合。

一位長(zhǎng)期關(guān)注華僑城的券商人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華僑城旅游項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)鋪開(kāi)，但其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“文化創(chuàng)新力”沒(méi)有發(fā)揮到極致。段先念的文化牌打得非常好，相信他的上任對(duì)集團(tuán)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有益處。

段先念在2002年6月出任西安曲江新區(qū)管委會(huì)主任后，創(chuàng)造出“曲江模式”成功帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜巍⒌禺a(chǎn)、商業(yè)發(fā)展。

這種模式的核心是以文化為推動(dòng)力，以城市經(jīng)營(yíng)為手段，達(dá)成文化、商業(yè)、旅游的契合，前述券商人士表示，“說(shuō)白了，就是先把路修通，接著以曲江文化先行，吸引旅游、房地產(chǎn)、商業(yè)等多方面開(kāi)發(fā)商進(jìn)入。”

段先念執(zhí)政期間，曲江文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建成項(xiàng)目包括大雁塔北廣場(chǎng)、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等，并組建曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、曲江影視集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)等六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。根據(jù)曲江新區(qū)網(wǎng)站，其游客接待量由2002年的120萬(wàn)人次增至2013年的5146萬(wàn)人次。

旅游帶動(dòng)人氣提升，萬(wàn)科、保利、中海、金地、華僑城等知名開(kāi)發(fā)商紛紛涌入，曲江新區(qū)的地價(jià)也應(yīng)聲上漲，段先念曾介紹，2002~2011年，曲江地價(jià)由每畝不超過(guò)30萬(wàn)元漲至400萬(wàn)元。

大股東增持華僑城A/

記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，自任克雷去年8月12日宣布卸任華僑城A董事長(zhǎng)職位后，公司股價(jià)已由當(dāng)時(shí)的6.3元跌至昨日的4.98元，跌幅超20%。

資本市場(chǎng)的低迷表現(xiàn)讓華僑城A大股東不得不出手相助，華僑城A昨日公告稱(chēng)，2月18日~19日，公司控股股東華僑城集團(tuán)通過(guò)深圳證券交易所交易系統(tǒng)增持公司股票1904.73萬(wàn)股，占公司股份總額的0.26%，增持均價(jià)為4.877元/股。截至昨日，華僑城集團(tuán)共持有公司股份41.37億股，占公司股份總額的56.89%。

對(duì)于增持行為，華僑城集團(tuán)認(rèn)為，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，華僑城A的市值被市場(chǎng)低估，這種狀況不利于華僑城A的發(fā)展，也有損全體股東的共同利益。

前述券商業(yè)內(nèi)人士表示，華僑城A的地產(chǎn)業(yè)務(wù)以高毛利率高端住宅為標(biāo)志，但去化速度偏慢，同時(shí)投資巨大的旅游業(yè)務(wù)仍在鋪大攤子，現(xiàn)在無(wú)論是從地產(chǎn)股還是從旅游股的角度，華僑城兩頭都不討好。

華僑城A最新業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2013年華僑城包含地產(chǎn)、旅游及造紙的總營(yíng)業(yè)收入為282.08億元，同比增長(zhǎng)26.58%；凈利潤(rùn)42.87億元，同比增長(zhǎng)11.36%。雖然公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)良性增長(zhǎng)，但就房企而言，華僑城的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速并不亮眼。在克而瑞2013房企銷(xiāo)售額排行榜上，華僑城以162.5億元的銷(xiāo)售額排行41位，遠(yuǎn)落后于兩年前的20名。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“景區(qū)+旅游地產(chǎn)”的方式雖然毛利誘人，但前期投資大，回籠資金速度較慢，同時(shí)面臨景區(qū)運(yùn)營(yíng)的折舊和維護(hù)，對(duì)資金實(shí)力要求高，因此限制了華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

對(duì)于華僑城的旅游項(xiàng)目而言，公司的商業(yè)模式也從最初的錦繡中華、世界之窗等靜態(tài)觀賞型，發(fā)展到互動(dòng)體驗(yàn)的歡樂(lè)谷項(xiàng)目、生態(tài)休閑旅游的東部華僑城項(xiàng)目，以及最新的都市娛樂(lè)歡樂(lè)海岸項(xiàng)目，并已經(jīng)完成對(duì)深圳、北京、上海、成都、泰州、天津、云南、武漢、西安等九個(gè)城市的布局。

目前，華僑城旅游收入約100億元，占比不到總業(yè)務(wù)收入的四分之一。不過(guò)華僑城總裁劉春平強(qiáng)調(diào)，與房地產(chǎn)收入包含大量成本不同，旅游項(xiàng)目是一次性投進(jìn)去以后分40年慢慢收回，是用折舊方式收回。華僑城未來(lái)的核心將是旅游文化，公司投文化、投旅游產(chǎn)品，不是把它們作為獲取土地的手段，而是作為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品來(lái)做。