每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃修眉    

每經(jīng)記者  黃修眉

11月7日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的第四屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)之“資本市場(chǎng)如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”圓桌對(duì)話上，在東吳證券研究所所長(zhǎng)丁文韜的主持下，成都高新區(qū)管委會(huì)副主任邱旭東、成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)補(bǔ)建、京東方科技集團(tuán)股份有限公司副總裁張宇和美克國(guó)際家居用品股份有限公司副董事長(zhǎng)陳江分別代表地方政府與企業(yè)界，探討了企業(yè)如何借助資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中又如何充分利用資本市場(chǎng)來(lái)助力的問(wèn)題。

政府發(fā)揮引導(dǎo)作用 打造服務(wù)機(jī)制

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在成都高新區(qū)管委會(huì)副主任邱旭東看來(lái)，政府在企業(yè)借力資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的主要是引導(dǎo)、服務(wù)和提供數(shù)據(jù)的作用，這個(gè)過(guò)程中市場(chǎng)始終是主體。通過(guò)政府引導(dǎo)+市場(chǎng)主導(dǎo)、通過(guò)打造為資本市場(chǎng)全方位全過(guò)程服務(wù)的機(jī)制來(lái)推動(dòng)自主創(chuàng)新或撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

邱旭東通過(guò)介紹成都高新區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，解釋了政府如何具體幫助企業(yè)借力資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，政府首先要引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)，正確認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)與企業(yè)權(quán)益價(jià)值的關(guān)系，以及企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系；然后制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)改制上市，這其中需要政府研究企業(yè)改制上市的全部流程，針對(duì)企業(yè)上市過(guò)程中每一步可能遇到的困難都制定具體的扶持政策；第三是舉辦諸如上市公司俱樂(lè)部等方式，以融資對(duì)接、并購(gòu)重組對(duì)接和上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接等方式，引導(dǎo)企業(yè)與資本市場(chǎng)產(chǎn)生更多共鳴。

最后，邱旭東表示，地方政府需要充分利用轄區(qū)內(nèi)聚集的銀行、券商和股權(quán)投資類企業(yè)以及會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈踏實(shí)做事

作為企業(yè)方，11月7日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞舉辦的第四屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)論壇之《資本市場(chǎng)如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》圓桌對(duì)話上，三泰控股、京東方、美克家居的經(jīng)營(yíng)者也分別就自身情況發(fā)表了看法。

在談到資本市場(chǎng)如何助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，三泰控股董事長(zhǎng)補(bǔ)建表示，“企業(yè)上市確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的融資平臺(tái)，自速遞易誕生以來(lái)，三泰控股就在爭(zhēng)議中成長(zhǎng)，如今順利獲證監(jiān)會(huì)無(wú)條件通過(guò)29.4億元的融資方案，靠的絕不是在資本市場(chǎng)上‘講故事’”。他說(shuō)，企業(yè)能通過(guò)“講故事”在資本市場(chǎng)上獲得融資，而三泰多次獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)融資方案，說(shuō)明三泰一直在腳踏實(shí)地的做事情，才能獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)同。

如何利用資本市場(chǎng)上市是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。那么，上市后企業(yè)如何在持續(xù)并購(gòu)擴(kuò)大的過(guò)程中取得成功？

在京東方副總裁張宇看來(lái)，整合好并購(gòu)企業(yè)的文化是關(guān)鍵。張宇說(shuō)，京東方做的是液晶顯示面板，已是手機(jī)和平板電腦液晶面板行業(yè)領(lǐng)域的翹楚。上市后京東方進(jìn)行了多次海外并購(gòu)，對(duì)并購(gòu)企業(yè)文化的整合甚至具體到了員工稱謂上，例如并購(gòu)韓國(guó)企業(yè)后，稱的是韓籍工程師或現(xiàn)役工程師，而不是韓國(guó)人、中國(guó)人，通過(guò)強(qiáng)調(diào)京東方的企業(yè)文化和背景，弱化大家的國(guó)別概念。此外他還強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)后，在海外企業(yè)的人才利用方面，他們還是以盡量聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦橹鳌?/p>

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題，美克家居也是比較有發(fā)言權(quán)的。“美克很早以前就有國(guó)際化的烙印，從出口到貼牌生產(chǎn)，到2000年上市以后通過(guò)國(guó)際化合作，打造中國(guó)的生活方式，把美國(guó)的高品質(zhì)的生活方式通過(guò)打造品牌打造美克美家，通過(guò)一系列的資本市場(chǎng)的發(fā)展和整合，把集團(tuán)資產(chǎn)的整合裝入股份公司，在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上完成了整合”，美克家居副董事長(zhǎng)陳江認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際收購(gòu)兼并過(guò)程中，重組收購(gòu)最大的概念還是需要圍繞企業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈的上下游展開。