所有人都在關(guān)切，2016年先后實現(xiàn)三萬億總交易額，雙11突破千億紀錄的阿里巴巴，下一個發(fā)展的密鑰在哪里？

2017年元旦剛過，阿里巴巴集團對外詳解新實體經(jīng)濟計劃，并首度披露阿里集團多年來推進實體經(jīng)濟的七項數(shù)據(jù)，包括輔助就業(yè)，反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等方面，其中最為亮眼的是日均納稅1億，創(chuàng)造就業(yè)3000萬的數(shù)字。

七劍下天山：賦能商家  助推新實體經(jīng)濟

七項數(shù)據(jù)，既是過去的成績單，更是拓展未來的基礎(chǔ)，實際上也是阿里巴巴對外輸出的七項能力，有媒體形容之為"七劍下天山"。

武俠小說里的七劍下天山，是為了攪動江湖，所向披靡，而阿里集團的七劍，瞄向的則是新實體經(jīng)濟，全面釋放阿里系的生態(tài)和建設(shè)能力。阿里巴巴集團CEO張勇表示"不管未來世界經(jīng)濟形勢多么波譎云詭，還會遭遇多少波折和困難，在這樣的時候更要堅持理想，承擔責任，創(chuàng)造出新的發(fā)展之路。"馬云甚至不承認經(jīng)濟有實體和虛擬之分，也沒有新舊之別，他說，不是實體經(jīng)濟不行了，是"你"的實體經(jīng)濟不行了。

阿里給出的答案是開放和賦能，過去一年里，很多人知道了阿里巴巴培育平臺上中小企業(yè)加速上市的成功案例，而現(xiàn)在以及未來，阿里的觸角正在下沉，無論是自身獨力，還是賦能伙伴，都將未來投身到真正的社會和民生事業(yè)中去。

開放平臺：春雨計劃服務1000萬家中小商戶

這一理念已經(jīng)成了阿里系的自覺，并且形成了非常體系的規(guī)劃和行動。不妨看看脫胎于阿里巴巴的螞蟻金服。

這家由支付寶發(fā)展而來的企業(yè)，從一開始就將自己的使命和愿景定位在服務小微企業(yè)和普通消費者上，聚焦那些超過百分之八十未被傳統(tǒng)金融服務覆蓋的人群。如今支付寶實名用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5 億，但步伐卻從沒停下，過去一年里，看看它都推出了什么計劃？

首先是春雨計劃，2016年8月，螞蟻金服宣布投入10億現(xiàn)金扶持生態(tài)伙伴，目標3年內(nèi)助力至少100萬開發(fā)者，并服務1000萬中小商戶及機構(gòu)，計劃通過產(chǎn)業(yè)投資，技術(shù)賦能幫助合作伙伴實現(xiàn)創(chuàng)富愿望，將設(shè)立相應的產(chǎn)業(yè)基金，重點關(guān)注創(chuàng)新服務體驗、提升商業(yè)效率和促進產(chǎn)業(yè)升級的合作伙伴公司，至于該產(chǎn)業(yè)基金的投資規(guī)模，螞蟻金服方面曾豪放地表示"不設(shè)上限"。

谷雨行動：拉動合作伙伴及社會力量提供累計10000億信貸

無獨有偶，2016年12月，農(nóng)村金融第一次的戰(zhàn)略發(fā)布會上，螞蟻金服又推出了一項谷雨計劃，希望攜手生態(tài)伙伴，在未來三年，將聯(lián)合100家龍頭企業(yè)，為大型種養(yǎng)殖戶提供金融服務；與合作伙伴一起，為1000個縣提供綜合金融服務，包括支付、信貸、保險等；面向國內(nèi)所有"三農(nóng)"用戶，拉動合作伙伴及社會力量提供累計10000億信貸。

甚至在芝麻信用，也于2016年中推出了一項名為靈芝的信用系統(tǒng)，希望發(fā)力企業(yè)征信業(yè)務，為小微商戶打造良性的發(fā)展生態(tài)圈，釋放更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，也對國家基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、促進對小微企業(yè)的消費信貸發(fā)放和社會征信系統(tǒng)的建立都有很大的幫助

還要說的是螞云計劃，也就是金融云，曾經(jīng)是螞蟻金服互聯(lián)網(wǎng)推進器計劃的支撐，在2016年10月13日云棲大會上正式升級為"螞云計劃"，螞蟻的首席技術(shù)官魯肅對外稱，通過全面整合螞蟻金服、阿里巴巴積累十余年的金融科技與服務能力，實現(xiàn)阿里金融云在基礎(chǔ)技術(shù)、金融核心服務組件和場景連接能力的三大升級，賦能所有合作伙伴。

大公司計劃多，但是任何業(yè)務，任何時間，任何場合，重復一樣的基調(diào)，開放和生態(tài)的并不多，答案只有一種可能，這就是他們通向未來的密鑰。

馬云說，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？對于阿里巴巴和螞蟻金服而言，開放卻是必須實現(xiàn)，沒有萬一的使命和責任。