每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳凡 實(shí)習(xí)生 張曉慶    

▲同濟(jì)大學(xué)中德工程學(xué)院副院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)德國(guó)研究中心兼職研究員陳明  張曉慶 攝

每經(jīng)記者 吳凡 實(shí)習(xí)生 張曉慶 每經(jīng)編輯 宋思艱

當(dāng)“中國(guó)制造2025”攜手德國(guó)“工業(yè)4.0”，會(huì)擦出怎樣的火花？據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)對(duì)德國(guó)投資29.45億美元，比上年增長(zhǎng)258.6%，存量達(dá)88.27億美元；同一年，德國(guó)對(duì)中國(guó)新增投資項(xiàng)目392個(gè)，投資逾27億美元，累計(jì)投資項(xiàng)目9394個(gè)，投資存量281.8億美元。

6月30日，在由同濟(jì)大學(xué)德國(guó)研究中心和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同舉辦的“《德國(guó)藍(lán)皮書：德國(guó)發(fā)展報(bào)告（2017）》發(fā)布會(huì)”上，同濟(jì)大學(xué)中德工程學(xué)院副院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)德國(guó)研究中心兼職研究員陳明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者專訪時(shí)表示，2014年，中德兩國(guó)總理簽署了中德合作的行動(dòng)綱要，共述創(chuàng)新，標(biāo)志著工業(yè)4.0的合作的真正開始，“兩國(guó)的合作是雙贏的局面，中國(guó)有強(qiáng)大的市場(chǎng)，德國(guó)有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)”。

數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)

NBD：德國(guó)“工業(yè)4.0”給中國(guó)工業(yè)制造帶來(lái)怎樣的影響？

陳明：德國(guó)提出工業(yè)4.0之后，中國(guó)政府、學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界等都非常重視，在這個(gè)背景下，中國(guó)根據(jù)自身情況提出了中國(guó)制造2025。這其中，我們的主攻方向是智能制造，所以基本上跟工業(yè)4.0所走的路徑是一致的。

現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：中國(guó)的狀態(tài)是1.0、2.0、3.0都有，所以就提出，2.0補(bǔ)課、3.0普及、4.0示范，而實(shí)際上真正做4.0的企業(yè)是比較少的，更多的企業(yè)是3.0，就是先把自動(dòng)化做好，這是大趨勢(shì)。

為了讓企業(yè)能夠更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先，從國(guó)家層面而言，國(guó)家在推行智能制造、試點(diǎn)示范這一塊，動(dòng)作很大，比如工信部曾推出多個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)叫“智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式”項(xiàng)目，也就是幫助企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做新模式，其中2015年被評(píng)上的企業(yè)有94家，2016年有144家，今年有160幾家，每年處于遞增狀態(tài)；第二類是“智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目；第三類是“中德智能制造合作項(xiàng)目”。

其次，地方政府也有相應(yīng)的配套設(shè)施。

其三，從企業(yè)層面，智能制造是轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段，當(dāng)然，我更喜歡說(shuō)智能制造企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段之一，因?yàn)橐恍]有拿到省里或國(guó)家項(xiàng)目的中小企業(yè)還是堅(jiān)定地在做。以前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有這么積極，而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整期，企業(yè)不抓住機(jī)會(huì)就會(huì)被淘汰。

NBD:“工業(yè)4.0”的一個(gè)大方向是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)目前在這方面發(fā)展如何？

陳明：從3.0到4.0邁進(jìn)的過(guò)程中，德國(guó)想的很清楚，這個(gè)過(guò)程不是馬上就到來(lái)的，快的企業(yè)可能要10年，慢的企業(yè)可能要30年，在此過(guò)程中，數(shù)字化是必由之路，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，并不是前后持續(xù)的，而是可以并行的去做，其中數(shù)字化是基礎(chǔ)，雖然德國(guó)智能制造提的比較多，但是其重點(diǎn)還是數(shù)字化。

對(duì)于中國(guó)數(shù)字化的水平，其實(shí)中國(guó)工信部和科技部在很早的時(shí)候就推數(shù)字化，推兩化融合，隨著時(shí)間的推移，很多企業(yè)數(shù)字化的水平已經(jīng)有了很大的提高，絕大多數(shù)的企業(yè)數(shù)字化都在做，只是做的程度不一樣，目前存在的情況是，數(shù)字化還存在層次不齊的問(wèn)題，比如一些企業(yè)只有研發(fā)數(shù)字化、另一些企業(yè)只有管理數(shù)字化等，整體數(shù)字化還沒到位，中小企業(yè)也要往這個(gè)方向發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)需要先做強(qiáng)再做大 

NBD:“中國(guó)制造2025”在與德國(guó)“工業(yè)4.0”的戰(zhàn)略對(duì)接上，有哪些合作基礎(chǔ)？

陳明：宏觀來(lái)講，兩國(guó)合作有共同的利益和互補(bǔ)：中國(guó)有強(qiáng)大的市場(chǎng)，德國(guó)有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；中國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)，德國(guó)釋放技術(shù)，希望得到市場(chǎng)。這是雙贏的局面。

其實(shí)，在中德兩國(guó)政府合作之前，德國(guó)和日本曾經(jīng)也提過(guò)合作來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)上升勢(shì)頭，比如中國(guó)機(jī)械裝備這一塊已經(jīng)把德國(guó)中低端市場(chǎng)大面積擠掉，不過(guò)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，德國(guó)與日本太相近，沒有互補(bǔ)性。

此前中國(guó)提出“口號(hào)”：中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。而在2014年，中德兩國(guó)總理簽署中德合作的行動(dòng)綱要，共述創(chuàng)新，這標(biāo)志著工業(yè)4.0的合作真正開始。

NBD：中國(guó)在哪些領(lǐng)域能與德國(guó)進(jìn)行進(jìn)一步合作？

陳明：中國(guó)與德國(guó)在工業(yè)4.0這一塊都想全方位的合作。從德國(guó)方面來(lái)講，從其上端的系統(tǒng)解決方案、到其很強(qiáng)的裝備以及到其下端的智能電子元器件，都希望與中國(guó)合作；而從中國(guó)的角度來(lái)講，雙方從上到下全方位的前提是立足于中國(guó)的需求，并不全需要德國(guó)的，我們中國(guó)自己也有自己的品牌。

NBD：“德國(guó)制造”對(duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些啟示？

陳明：“德國(guó)制造”要從德國(guó)歷史的長(zhǎng)河來(lái)看，德國(guó)在100多年前，德國(guó)的制造也不行，最后通過(guò)德國(guó)人的奮斗，花了10年的時(shí)間解決了這些問(wèn)題，德國(guó)制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有提升。因此，想到“德國(guó)制造”就覺得其質(zhì)量很高。

從德國(guó)這樣的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，我們中國(guó)首先要抓質(zhì)量，其實(shí)我們國(guó)家很早就講質(zhì)量，只是后來(lái)隨著需求量提升，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，一些諸如員工培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備等就沒有跟上，質(zhì)量就下來(lái)了，沒有一直堅(jiān)定對(duì)質(zhì)量的要求。

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展思路是做大做強(qiáng)。而德國(guó)的企業(yè)則是以做強(qiáng)為主，德國(guó)很多家族企業(yè)只做一個(gè)產(chǎn)品，外面一有新技術(shù)就改良產(chǎn)品，所以這對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示是，我們企業(yè)首先要做強(qiáng)，然后再做大，這是比較好的方法。