12年的風(fēng)雨兼程，讓今天的宜信更加沉穩(wěn)、洗練。

2006年以前，普惠金融還未普遍走到中國(guó)人的視野，互聯(lián)網(wǎng)還停留在web2.0的時(shí)代，機(jī)遇待發(fā)現(xiàn)，變革待產(chǎn)生。也正是在2006年，宜信CEO唐寧將尤努斯教授的窮人銀行實(shí)踐與西方成熟的商業(yè)模式相結(jié)合，并結(jié)合中國(guó)本土的情況，創(chuàng)辦了宜信公司，通過(guò)將國(guó)外先進(jìn)的信用理念和模式引進(jìn)中國(guó)，成為帶領(lǐng)中國(guó)實(shí)踐普惠金融、倡導(dǎo)建立個(gè)人信用體系的人之一。

唐寧是一位有戰(zhàn)略眼光和大格局的首席執(zhí)行官，這在很多業(yè)內(nèi)人士的評(píng)價(jià)中可見(jiàn)一斑，多為業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，唐寧總能對(duì)政策環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)作出快人一步的判斷，并且迅速做出布局，從而帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，從十年前的普惠金融，小微信貸，到互聯(lián)網(wǎng)金融，財(cái)富管理，市場(chǎng)化母基金，皆是如此，宜信的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)領(lǐng)先行業(yè)半拍，但依然保持踏實(shí)穩(wěn)健，每一步都堅(jiān)實(shí)有力。

5+3+1解密宜信芳華12載

1974年，孟加拉國(guó)發(fā)生的一場(chǎng)毀滅性的饑荒讓當(dāng)時(shí)還在教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的穆罕默德·尤努斯改變了想法，尤努斯感到僅靠書(shū)本上和課堂里的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，很難真正幫助那些生活在貧窮狀態(tài)中絕望的人們，后來(lái)，穆罕默德·尤努斯開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專(zhuān)門(mén)提供給因貧窮而無(wú)法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。2006年，為表彰他們從社會(huì)底層推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的努力，尤努斯與他創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)，普惠金融也逐漸進(jìn)入人們的視野。

而在東亞的另一個(gè)國(guó)家，有人正在踐行普惠金融，這個(gè)人就是唐寧。2006年，他將尤努斯教授的窮人銀行實(shí)踐與西方成熟的商業(yè)模式相結(jié)合，并結(jié)合中國(guó)本土的情況，在北京成立了宜信公司，為數(shù)以?xún)|計(jì)沒(méi)有受到傳統(tǒng)金融體系重視的高成長(zhǎng)性人群提供普惠金融服務(wù)，幫助他們籌措資金，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，達(dá)成夢(mèng)想；為數(shù)百萬(wàn)沒(méi)有充分享受過(guò)優(yōu)秀財(cái)富管理服務(wù)的大眾富裕階層提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增值和生活品質(zhì)的提升。

在唐寧看來(lái)，無(wú)論是普惠金融和財(cái)富管理，其本質(zhì)都是“普惠”，而普惠金融本質(zhì)上則是通過(guò)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，降低享受金融服務(wù)的門(mén)檻，使金融的大門(mén)最終向所有人敞開(kāi)。

時(shí)間輪轉(zhuǎn)至今，宜信已風(fēng)雨兼程12載，發(fā)展得惹人艷羨，旗下已擁有宜農(nóng)貸、宜人貸、宜信普惠、宜信財(cái)富、私募股權(quán)母基金等產(chǎn)品矩陣，且每一次都快人一步。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年。宜信自然已遠(yuǎn)超平均水平，而背后持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，或許唐寧在近日宜信12周年的演講可以找到答案。

唐寧表示宜信12年這一路走來(lái)，一方面走得艱辛，一方面走得踏實(shí)，但一個(gè)企業(yè)要不斷進(jìn)步、保持基業(yè)長(zhǎng)青，有三個(gè)數(shù)字非常重要，首先是“5”，拉姆·查蘭大師講，組織每五年要重塑自己一次，意味著每五年就要建立起一些新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新的能力；其次是“3”，重塑自己的三個(gè)步驟，分別為極為清晰的大方向、基本正確的路徑、堅(jiān)定而靈活的執(zhí)行；最后是“1”，也是宜信一直所堅(jiān)持的，即是以客戶(hù)未來(lái)的需求為中心。

普惠金融和財(cái)富管理正處于發(fā)展的前夜

一直以來(lái)，普惠金融和財(cái)富管理是宜信的兩大業(yè)務(wù)主線，在未來(lái)的發(fā)展布局中，兩者依然備受重視。在未來(lái)宜信的發(fā)展中，對(duì)于宜信普惠金融事業(yè)，唐寧明確提出了“小額信貸-微金融-能力建設(shè)三步走”的戰(zhàn)略，持續(xù)以理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，為高成長(zhǎng)人群提供更多機(jī)會(huì)，用金融科技釋放客戶(hù)信用價(jià)值，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“那些未被傳統(tǒng)金融服務(wù)所充分覆蓋的中小微企業(yè)，兼職創(chuàng)業(yè)的工薪階層，消費(fèi)者，還有廣大農(nóng)戶(hù)，他們有各種金融需求，通過(guò)信息數(shù)據(jù)以及同行業(yè)其他機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，以及我們的金融云平臺(tái)上疊加的各種科技，這些中小微企業(yè)、個(gè)人、農(nóng)戶(hù)可以更好地管理自己的生意，管理自己的客戶(hù)，管理自己的企業(yè)，管理自己的團(tuán)隊(duì)成員”，唐寧表示。

而對(duì)于未來(lái)的財(cái)富管理事業(yè)，唐寧表示，可以很明顯的看出有5大趨勢(shì)，由固定收益類(lèi)到權(quán)益類(lèi)、從短期投機(jī)到長(zhǎng)期投資、從中國(guó)到全球、從單一產(chǎn)品到資產(chǎn)配置、由一代創(chuàng)富到二代創(chuàng)富，針對(duì)這些未來(lái)的需求，宜信也已準(zhǔn)備妥當(dāng)，唐寧稱(chēng)，因?yàn)橐芽吹娇蛻?hù)未來(lái)的需求，據(jù)此，宜信打造了三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)未來(lái)一定是組合國(guó)際化的家庭，所以要打造國(guó)際化的能力；因?yàn)榭蛻?hù)未來(lái)要在投資能力上有根本的提升，不再是那種剛性?xún)陡吨碌臎](méi)有任何含金量的投資，而要去判斷價(jià)值投資機(jī)會(huì)，所以說(shuō)投資能力建設(shè)是未來(lái)財(cái)富管理贏家的根本；另外科技能力可以改變產(chǎn)品，改變投資，改變渠道，改變管理，所以以上三個(gè)核心能力，讓宜信的財(cái)富管理業(yè)務(wù)一定會(huì)在五年之后，和客戶(hù)的需求完美會(huì)師，“普惠金融和財(cái)富管理是無(wú)比巨大的市場(chǎng)，在中國(guó)只是剛剛開(kāi)始”。

宜信人的夢(mèng)想遠(yuǎn)非識(shí)別一群千里馬、獨(dú)角獸那么簡(jiǎn)單

金融+科技的浪潮勢(shì)頭不減，那么科技是什么？與金融有何種關(guān)系？在唐寧看來(lái)，金融是技術(shù)落地最佳應(yīng)用場(chǎng)景，兩者可以彼此賦能。唐寧認(rèn)為，關(guān)于科技，狹義的解釋就是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等，但重要的是對(duì)科技的把握，對(duì)科技創(chuàng)新的敏感性，知道全球哪里有能夠解決金融問(wèn)題的科技，并且能夠拿來(lái)，最終還能夠讓來(lái)自水星的科技人士的科技能力和來(lái)自火星的金融人士的金融能力完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)1+1大于10。

就組織而言，一個(gè)組織有價(jià)值不僅僅在于他創(chuàng)造利潤(rùn)，而是因?yàn)樗幸庠?，有能力解決一個(gè)巨大無(wú)比的問(wèn)題，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。唐寧表示，經(jīng)過(guò)12年的努力，宜人貸、宜信普惠、宜信財(cái)富都已經(jīng)成為超級(jí)獨(dú)角獸，但是宜信還有許許多多的業(yè)務(wù)，一群又一群的千里馬，希望在未來(lái)12年也會(huì)成為獨(dú)角獸，但宜信人的夢(mèng)想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在于識(shí)別、創(chuàng)造一群千里馬、獨(dú)角獸，“這些只是我們創(chuàng)造價(jià)值的某種不全面的體現(xiàn)，作為一群金融人，我們的終極夢(mèng)想是通過(guò)自己的所知所學(xué)、所作所為，通過(guò)我們的創(chuàng)新努力，能夠讓稀缺的社會(huì)資源，有限的社會(huì)資源，配置到那些有才有德、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膫€(gè)人和企業(yè)組織那里，讓百業(yè)更好、讓社會(huì)更好”，唐寧進(jìn)一步闡釋到。

文/玉靜