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幼兒園學費從5500/月降到750,竟然有家長不樂意?

每日經(jīng)濟新聞 2018-11-22 15:12:29

一位父親稱,自己的孩子原本就讀于小區(qū)內(nèi)一家高端幼兒園,由于該園被決定劃入普惠園范圍內(nèi),最終每月學費由5500元降為750元左右,但他卻為此擔憂。為什么?一分錢一分貨,民辦園很難做到低價高質(zhì),更可能是低價低質(zhì)。而作為這些降價幼兒園的經(jīng)營者,還擔心一件事——雖然可以持續(xù)經(jīng)營,但如何拓展發(fā)展空間?

每經(jīng)記者|肖達明    每經(jīng)編輯|文多    

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業(yè)內(nèi)人士稱,全國民辦幼兒園占比已約七成,相當一部分民辦幼兒園面臨性質(zhì)轉(zhuǎn)換

圖片來源:視覺中國

除了提出上市禁令,《中共中央 國務院關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《意見》)還重申了幼兒園的“二八比”——普惠園應該占到八成。各地區(qū)要完成這一指標的情況下,一些民辦幼兒園不得不接受普惠化改造。

在一場幼教行業(yè)研討會上,一位幼教從業(yè)者分享了一個案例,他自己的孩子原本就讀于小區(qū)內(nèi)一家高端幼兒園,由于該園被決定劃入普惠園范圍內(nèi),最終每月學費由5500元降為750元左右。價格降低本應是一件好事,但也引起他的擔憂,作為盈利目的的民辦幼兒園,服務本身自然也會跟著下降。

劉芳(化名)是一家投資運營幼兒園的企業(yè)的負責人,她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,據(jù)自己了解,全國有一些高端幼兒園被普惠化改造,由于原本是以高成本模式運營,為平衡收支而削減了教師配置,服務與原先承諾發(fā)生變化,產(chǎn)生了家長與園方之間的糾紛。

占比七成的民辦園面臨普惠改造

針對營利性幼兒園,《意見》重申到2020年普惠性幼兒園覆蓋率要達到80%的要求,同時提出要大力發(fā)展公辦園,公辦園在園幼兒占比到2020年全國原則上達到50%。

要完成這一任務,民辦幼兒園要經(jīng)歷一番陣痛。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù),2015年,全國共有幼兒園22.37萬所,其中14.64萬所為民辦幼兒園,占比65.44%,顯然,在學前教育階段,民辦教育投入了大量資源。

記者了解到,優(yōu)質(zhì)的公辦園吸引力很強,在補貼充足的情況下公辦幼兒園可以做到高質(zhì)低價,受到家長歡迎,但由于數(shù)量有限,入園名額競爭比較激烈,大量的入園需求還是由民辦園解決。但民辦園很難做到低價高質(zhì),更可能是低價低質(zhì),并受到許多家長的“嫌棄”。在消費能力較強的一二線城市,中高端定位的幼兒園成為比較受歡迎的品種。

劉芳告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,據(jù)她了解的最新數(shù)據(jù),全國民辦幼兒園占比已經(jīng)約七成,相當大的一部分民辦幼兒園面臨性質(zhì)轉(zhuǎn)換。

記者了解到,由于各地早已下達了相應的指標,為完成指標,許多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了普惠化改造的現(xiàn)象,劉芳說:“我們旗下的幼兒園已經(jīng)有一部分被強制普惠化,從整個行業(yè)來看,類似的情況也比較多,比如我知道的一家幼兒園,價格是當?shù)財?shù)一數(shù)二的,后來面臨調(diào)價,調(diào)了一輪不夠又調(diào)一輪。”

“這個幼兒園前期投資非常大,設施很貴,老師也是從美國輸送過來的。后來只好進行老師降配,小班變大班,家長又不干了,家長來鬧,又要協(xié)調(diào)。”劉芳介紹。

那么,這些民辦園在降費之后,是否難以生存呢?

劉芳表示,其實在政府補貼到位的情況下,普惠園完成收支平衡,持續(xù)經(jīng)營是沒有問題的。當然,真正滿足消費升級市場,具有較大發(fā)展空間和收益的,還是高端定位的幼兒園。

幼兒園保持高端身份,用地屬性是核心

究竟哪些幼兒園更可能遭到強制普惠化?

《意見》指出:“要對小區(qū)配套幼兒園規(guī)劃、建設、移交、辦園等情況進行專項治理……配套幼兒園由當?shù)卣y(tǒng)籌安排,辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園,不得辦成營利性幼兒園。”

拼圖資本對此點評認為:“小區(qū)配套幼兒園只能是公辦或者普惠,不要再有僥幸心理了。這一個領域已經(jīng)是資本避之不及的地帶了。”

那么高端園要尋求生存,當下需要注意什么?

蘇珊告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,幼兒園的經(jīng)營用地是一大核心關鍵,要經(jīng)營營利性幼兒園,最好選擇商業(yè)用地,保證用地性質(zhì)的清晰。蘇珊所在企業(yè)投資的幼兒園,基本都是商業(yè)用房,在她看來,這樣相對會更適合,也更有利于經(jīng)營。

劉芳對此有個詳細的解釋,按她的說法:從幼兒園場地來看,主要是小區(qū)配套園和商業(yè)場地的園所,新的小區(qū)配套園基本為劃撥用地,必須移交給教委,定位為公辦園或普惠園。還有相當存量是原來老的小區(qū)配套園,也分為兩種情況:一是產(chǎn)權屬于教委,也會被公辦或普惠,但還有一部分是出讓用地,繳納了土地出讓金,產(chǎn)權歸開發(fā)商,或開發(fā)商轉(zhuǎn)給私人,而在80%指標未完成的情況,這部分園所也可能被限價或普惠化,對民辦園帶來損失和影響。

另外一個需要注意的方面是“八二比”限制,蘇珊的建議是,機構若想投資建設高端幼兒園,事先就要研究好所在地各屬性幼兒園的所占比例,做好調(diào)研工作再選擇投資。

一位從業(yè)者向記者表示:“國家倡導非營利性幼兒園占比80%是非常好的政策,能解決一大部分普通家庭的入園需求。但是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展,對幼兒教育多樣性的要求也隨之提高,對高品質(zhì)幼兒園的要求也是非常迫切的。所以國家也給出了20%可以做營利性幼兒園的規(guī)定,更好地滿足家庭的不同需求。”

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