每經記者｜陳克遠     每經編輯｜何小桃    

便利蜂北京門店 圖片來源：每經記者 陳克遠 攝

題1：

公司要求在工作中必須注重數據結果，能夠通過數據和量化的標準進行表達。某日，門店申請進行某項工程改造，如下幾個申請理由中，哪幾個是明確的理由？（多選題）

A.改造后，門店更加美觀，可以提高對消費者的吸引力。

B.改造后，提高了門店的密封性，測試5家門店，室內溫度平均升高了3攝氏度。

C.改造后，提高了門店的吸引力，測試5家門店，客流量明顯增加。

D.改造后，銷售額有所提升，測試5家門店，10天測試期的日商平均超過上月同期平均值5%。

題2：

某門店實行一兩菜制度售賣熱餐，每兩2.5元。某日，門店進貨三個菜品，分別是土豆燉牛肉30份，西紅柿炒雞蛋25份，宮保雞丁20份（三種菜每份均為160克）。當日廢棄土豆燉牛肉5份，西紅柿炒雞蛋3份，宮保雞丁7份，其余全部銷售，不考慮其它因素，當日熱餐銷售收入為多少元？

A.480

B.450

C.460

D.500

這樣的題你會做嗎？

上周末，社交媒體開始流傳明星創(chuàng)業(yè)公司便利蜂員工的匿名爆料。爆料稱，便利蜂要求員工考邏輯和數學，考試不及格會被開除。

沒想到工作后還得面對被數學支配的恐懼，事件引發(fā)輿論的關注，有網友指責便利蜂借數學考試之名，行裁員之實。

不過，便利蜂相關負責人向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示，考試不及格就辭退的消息并不屬實，考試不與辭退掛鉤，對能力尚未達到要求的員工進行輔導及補測。

對于考試的具體內容，外界也頗為關注。“考試范圍涵蓋了函數、立體幾何、概率、求導……”便利蜂的數學考試被傳的高深莫測。針對具體的考試內容，便利蜂方面告訴記者，并沒有那么夸張。

數學考試難度等同于高中代數

據媒體報道，一位便利蜂員工透露，自己多次被領導約談要求主動離職，拒絕后公司安排參加考試。這位員工表示，數學考試其實就是為了裁員。

便利蜂相關負責人向記者表示，題目的設置主要是為了考核并提升員工的邏輯能力，以及解決一些經營中可能會遇到的問題。他具體解釋說，例如：

題1是一道基本的邏輯表達題，要求員工在發(fā)起工作流程時把需求提的清晰、可執(zhí)行、可檢驗，避免含混不清的糊涂賬；

而題2是便利店經營經常遇到的情況，考的是基本的數學知識。

實際上，此次數學考試并不針對所有員工。根據便利蜂方面提供的一封由公司人力資源部發(fā)出的內部信表示，數據及邏輯能力的測試只針對總部辦公室3級及以下的員工。

對于總部辦公室3級及以下員工，我們將會在入職、轉正、以及每一次績效考核的同時，對相關崗位員工進行數學及邏輯能力測試（題目難度為國家公務員考試行測的標準，其中數學的要求等同于高中代數部分要求），團隊負責人需要緊密關注和培養(yǎng)員工的勝任力，對能力尚未達到要求的員工進行輔導及補測，保證每一位在職的員工，必須都能夠達到所在崗位勝任力的要求方可在該崗位工作。

為什么新增所謂的“數學考試”？內部信表示：

便利蜂從2016年末創(chuàng)業(yè)至今，一直以高速發(fā)展領先于行業(yè)水平。在團隊管理上，追求極致一直是我們的行為準則，我們的目標是時刻保持成為行業(yè)中最精干、高效的團隊。便利店運行系統(tǒng)已經進入全局數據化階段，基層員工的數學和邏輯分析能力是我們在當下環(huán)境中面對市場競爭的必備能力。未來每一位總部辦公室員工都需要具有足夠的系統(tǒng)思考能力、邏輯思維能力以及數據處理能力，才能更好的勝任本職工作。

莊辰超：體面的生活是要靠奮斗，不是靠躺地打滾

1月28日，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超也在內部信中對此解釋稱，“便利店業(yè)務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。”

莊辰超指出，公司目前的資金儲備達到了數十億元，公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是其一貫的管理風格。“資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業(yè)務尤其重要。”

莊辰超還說，總是糾結和擔心會不會落入不達標區(qū)的人是很難和便利蜂一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

以下為莊辰超1月28日向員工發(fā)的內部信全文：

感謝大家過去一年的付出，2018是奠定便利蜂業(yè)務高歌猛進很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲備達到了數十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時候進行最嚴苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風格。人人精干的團隊才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個總部員工的數學邏輯能力對于便利店業(yè)務尤其重要。便利店業(yè)務每一天都需要大量的基于數學邏輯評估的小決策。數學邏輯好，績效不一定超越預期，數學邏輯不好，績效很難達成預期。

對于績效優(yōu)秀的員工，從榮譽的精神激勵到錢的物質激勵，該給的一定要給足。同樣，對于績效不達標的員工，不該給的我們不會給。這是對辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創(chuàng)辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現(xiàn)股權收益達到數十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長期奮戰(zhàn)、共享共擔、追求極致拿到結果的優(yōu)秀員工的。他們都是在那家公司創(chuàng)業(yè)十年中十多輪績效考核人員優(yōu)化中始終超越預期的人。績效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會面臨更多的挑戰(zhàn)，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業(yè)務處理追求極致。每個人都極力追求前20%的優(yōu)秀區(qū)，而不是糾纏于后10%的不達標區(qū)?？偸羌m結和擔心會不會落入不達標區(qū)的人是很難和我們一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個人都追求極致做到優(yōu)秀，才能讓我們在創(chuàng)業(yè)的競爭中越戰(zhàn)越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應對更復雜的業(yè)務場景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創(chuàng)新高！

Best regards，

CC

明星創(chuàng)業(yè)公司，曾同時出擊多個風口

便利蜂由前去哪兒CEO莊辰超于2016年12月創(chuàng)辦，以開設24小時便利店為主，并從鄰家便利挖來職業(yè)經理人王紫及其大部分團隊負責公司經營。

與其他創(chuàng)業(yè)公司多是由VC等風險資本支持不同，便利蜂的資金全部來源于控股型投資集團斑馬資本。斑馬資本由莊辰超和趙軼璐（原去哪兒CFO）、吳永強（原去哪兒CTO）共同創(chuàng)立。

去年10月，曾有消息稱便利蜂獲騰訊與高瓴資本大筆投資，估值16億美元，騰訊與高瓴分別持股為8%，但并未獲得官方的證實。

2017年便利蜂曾有過一段急速擴張的時期，共享單車、無人貨架和新零售，便利蜂一個都沒落下。據經濟觀察報2017年12月的報道，“便利蜂在全國迅猛擴張，單周投放貨架已過萬，到月底計劃每周新增投放貨架數超3萬。這一單周增量就已超其他無人貨架公司積累一年多的存量點位。”

不過，風口來得快去得也快。進入到2018年，便利蜂業(yè)務進行了聚焦，減緩擴展步伐。

2018年3月，有媒體報道稱，便利蜂在全國38已鋪設簡易貨柜的城市撤站，預計將會導致1000—2000名在職員工失業(yè)，造成40000個點位流失。

便利蜂方面回應稱，撤柜的原因主要是在布局智能貨柜時發(fā)現(xiàn)，智能貨柜的產能無法跟上便利蜂城市擴張，因此公司會優(yōu)先選擇首批城市做高密度、智能化覆蓋。

2018年9月，億歐網曾報道稱，預計到2018年底便利蜂的店鋪數量將達到700家。但截至目前該數量為“接近600家”。

目前，便利蜂正在進行新一輪的人員優(yōu)化。據北京商報報道，便利蜂員工爆料，為了防止勞動者抱團，此次便利蜂裁員是小規(guī)模、多批次的分批裁員。員工稱，“第一批是應屆生；第二批是社招末尾淘汰；第三波是社招答辯；第四波是文化考核。”

臨近春節(jié)，年會、年終獎成為熱點，過得好的公司，雨露均沾，例如騰訊的微信部門，人手一臺iPhone XS Max，更傳出數目驚人的年終獎。而另一些公司面對經營的壓力，開始裁員，并以各種手段不做賠償，引起了巨大的爭議。