2019年11月15日，怡安集團(tuán)（紐約證交所股票代碼：AON）旗下全球領(lǐng)先的人力資本管理咨詢機(jī)構(gòu)怡安翰威特與全球高管尋聘和領(lǐng)導(dǎo)力顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric共同揭曉2019年中國最佳雇主榜單，旭輝再次蟬聯(lián)“中國最佳雇主”殊榮。自2017年以來，旭輝連續(xù)三年獲得“中國最佳雇主”稱號，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)歷史上唯一連續(xù)三年獲獎(jiǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)。

旭輝集團(tuán)連續(xù)三年榮獲“中國最佳雇主”稱號

對于旭輝集團(tuán)的人才體系建設(shè)，“中國最佳雇主”評審委員會(huì)給予了高度評價(jià)：“在日益激烈的市場競爭格局中，旭輝集團(tuán)充分結(jié)合獨(dú)特的文化、組織、機(jī)制、人才和管理的‘五位一體’體系，不斷反思自我、積極進(jìn)取，取得了傲人的行業(yè)成績。為實(shí)現(xiàn)二五戰(zhàn)略，旭輝集團(tuán)通過梳理總部大平臺(tái)-區(qū)域小集團(tuán)-項(xiàng)目集群的三層定位，明確做精總部、做實(shí)區(qū)域的轉(zhuǎn)型方向。人才管理方面，旭輝積極打造高效人力供應(yīng)鏈系統(tǒng)，結(jié)合數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)和信息化團(tuán)隊(duì)組建，為組織轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)提升再添砝碼，成為了行業(yè)的表率。”

旭輝集團(tuán)副總裁兼人力發(fā)展中心總經(jīng)理葛明出席頒獎(jiǎng)典禮

在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場，旭輝集團(tuán)總裁林峰談及連續(xù)三次登榜，直言“很激動(dòng)很榮幸，獲得肯定的同時(shí)也更是一種鞭策，提醒我們要不斷進(jìn)步、努力成為讓員工自豪的企業(yè)！在旭輝只有兩種人：精英和想成為精英的人，我們希望搭建一個(gè)舞臺(tái)供‘有志之士’盡情發(fā)揮，并在人才培養(yǎng)方面持續(xù)的高度關(guān)注與大力投入，幫助精英實(shí)現(xiàn)成長，共同成就價(jià)值！”

旭輝集團(tuán)總裁林峰出席“最佳雇主高管圓桌會(huì)”

員工不是“工具”而是“目的”

旭輝深諳企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開過硬的人才隊(duì)伍。旭輝始終強(qiáng)調(diào)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的長久經(jīng)營是其思考管理方式和管理姿態(tài)的出發(fā)點(diǎn)。

旭輝集團(tuán)創(chuàng)始人林中曾多次表示，“人才是旭輝最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)的‘目的’，而非企業(yè)的‘工具’，我們要經(jīng)營人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終達(dá)成員工和企業(yè)的共同成長。”這就是旭輝“驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、成人達(dá)己”人才管理理念的內(nèi)核。

旭輝集團(tuán)創(chuàng)始人林中出席校園宣講會(huì)

“企業(yè)文化的布道者、組織氛圍的營造者、轉(zhuǎn)型變革的推動(dòng)者、點(diǎn)燃他人的火石、業(yè)務(wù)經(jīng)理人的政委、團(tuán)隊(duì)凝聚的粘合劑”，這是旭輝賦予人力資源的角色和定位。在這一原則指導(dǎo)下，旭輝首先思考的是如何達(dá)成員工和企業(yè)之間的良好互動(dòng)關(guān)系，從而構(gòu)建具有高效能和高執(zhí)行力的組織。

以員工為核心，以組織為載體，旭輝在企業(yè)既定戰(zhàn)略指引下，借助組織、機(jī)制、人才、文化四位一體的打造和相互匹配，力求實(shí)現(xiàn)“組織有活力、團(tuán)隊(duì)有凝聚、人人有激情、個(gè)個(gè)有目標(biāo)”的管理訴求。

組織變革驅(qū)動(dòng)“二五戰(zhàn)略”落地

2017年，旭輝提出“二五戰(zhàn)略”，力爭用五年時(shí)間成長為全國性的品牌房企?；谛码A段的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，旭輝確立了“大平臺(tái)+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群”的“三級管控”模式，開啟了一場自下而上的組織轉(zhuǎn)型。

根據(jù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，旭輝集團(tuán)總部將逐漸轉(zhuǎn)型成大平臺(tái)，發(fā)揮其“戰(zhàn)略平臺(tái)、資源平臺(tái)、資本平臺(tái)、投資平臺(tái)、信息知識(shí)平臺(tái)”的作用，除了投資、財(cái)務(wù)、人力等職能以外，將大量業(yè)務(wù)下沉至區(qū)域。在區(qū)域，將打造具有一定體量和市場占有率的區(qū)域集團(tuán)，賦予其更大的授權(quán)，逐步承接原本總部集團(tuán)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。區(qū)域集團(tuán)向下延伸，則包含多個(gè)項(xiàng)目集群，承擔(dān)一線最基本的經(jīng)營單元的角色。從2017年起，旭輝就有意識(shí)地加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目總的培養(yǎng)，以確保源源不斷的向項(xiàng)目集群輸送優(yōu)秀管理者。

為了保障組織轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，旭輝設(shè)置了嚴(yán)密而又系統(tǒng)的實(shí)施方案，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能無縫對接。最先啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的，是一線的項(xiàng)目集群，而區(qū)域小集團(tuán)則是成熟一個(gè)、試點(diǎn)一個(gè)?？偛客ㄟ^IT系統(tǒng)、監(jiān)控體系等系統(tǒng)性保障確保業(yè)務(wù)“放得下”，同時(shí)向區(qū)域輸送高質(zhì)量人才確保其對總部的業(yè)務(wù)下沉能夠“接得住、用得好”。在這種自下而上、層層遞進(jìn)的變革進(jìn)程中，旭輝集團(tuán)總部的轉(zhuǎn)型也順勢而為。

目前，旭輝已經(jīng)設(shè)立浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共六個(gè)區(qū)域集團(tuán)，后續(xù)預(yù)計(jì)還將增加數(shù)個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

打造敏捷型智慧型組織

2016年，旭輝開始嘗試建立HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）團(tuán)隊(duì)，試圖通過以“HRBP、COE（人力資源專家中心）、HR SSC（人力資源共享中心）”為三大支柱的人力資源體系的建設(shè)，構(gòu)建敏捷型和智慧型組織。一方面，旭輝通過業(yè)務(wù)流程化、流程信息化和基礎(chǔ)服務(wù)共享化，實(shí)現(xiàn)組織高效協(xié)同，提升企業(yè)的靈活性和敏捷性；另一方面，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、IT系統(tǒng)升級等全方位發(fā)力，推動(dòng)知識(shí)沉淀與應(yīng)用、建立自我檢視與改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)的運(yùn)營逐漸從“依賴個(gè)人到依賴組織”，實(shí)現(xiàn)組織的“智慧”運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年9月，旭輝人力資源共享服務(wù)中心（HR SSC）已正式上線，借助該平臺(tái)，涉及旭輝全集團(tuán)70余個(gè)城市近百人的重復(fù)性工作可得到集中快速處理，極大地提高了組織運(yùn)轉(zhuǎn)的敏捷性和智慧性。

搭建“六高”人力資源體系

旭輝“六高”人才發(fā)展體系是由原來的“五高”升級而來，這既是組織和人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，更是旭輝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有力支撐，以“高目標(biāo)”為起點(diǎn)，形成“高認(rèn)同”、“高活力”、“高供應(yīng)”、“高績效”和“高激勵(lì)”的邏輯閉環(huán)。

旭輝“六高”人力資源體系

“高目標(biāo)”，旭輝設(shè)定企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，以此凝聚市場上有追求的精英。精英們追求高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，旭輝也通過高目標(biāo)的要求篩選出一批真正喜歡挑戰(zhàn)的旭輝人。

“高認(rèn)同”，旭輝希望以文化凝聚一批“敢拼命的秀才”，強(qiáng)調(diào)知行合一，同心者同路。

“高活力”，追求組織的高活力，對內(nèi)簡單高效、自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化，對外敏捷應(yīng)變，真正去釋放每一個(gè)員工的才能，提升各層組織的活力。

“高供應(yīng)”，打造高效人才供應(yīng)鏈，形成“外部輸血”和“內(nèi)部造血”相結(jié)合的完備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)源源不斷的人才輸送，支撐髙活力的組織建設(shè)。

“高績效”，不斷提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，追求業(yè)務(wù)精進(jìn)、管理提升。

“高激勵(lì)”，對于高績效的組織和員工給予高激勵(lì)。共創(chuàng)共享，價(jià)值分配向卓越者和奮斗者傾斜。

通過“六高”人力資源體系，旭輝逐漸構(gòu)建了招聘、提升、激勵(lì)、成長等全鏈條化的人才培養(yǎng)體系，形成完整閉環(huán)和良性循環(huán)。

強(qiáng)化內(nèi)部造血打造高效人才供應(yīng)鏈

旭輝在人才選拔上始終堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)，采取外部吸納行業(yè)精英，內(nèi)部培養(yǎng)“子弟兵”以及多元化的用人策略，并前置進(jìn)行人才招聘規(guī)劃，以業(yè)務(wù)發(fā)展的需求引領(lǐng)人才招聘的需求。在人才培養(yǎng)方面，旭輝始終高度重視企業(yè)自身造血能力的提升，構(gòu)建了極具活力的人才供應(yīng)鏈，其中尤以管培生的培養(yǎng)最為突出。

始于2012年的“旭日生”項(xiàng)目，如今已成為旭輝校招的名片。“旭日生”項(xiàng)目聚焦國內(nèi)985和211高校優(yōu)秀碩士畢業(yè)生，致力培養(yǎng)旭輝未來的CXO。至今已進(jìn)行7屆的“旭日生”項(xiàng)目，3年內(nèi)晉升至中層管理者的比例達(dá)50%，至今已有23名“旭日生”成為部門負(fù)責(zé)人，整體成才率超70%，整體留存率約90%。

2020屆旭日生招聘校園宣講會(huì)現(xiàn)場

此外，旭輝還設(shè)有聚焦海內(nèi)外一流院校博士畢業(yè)生、一流商學(xué)院MBA畢業(yè)生的“輝耀生”，以及聚焦致力成為高級營銷人才的“皓月生”，連同“旭日生”三者共同構(gòu)成了旭輝的管培生體系。同時(shí)，旭輝設(shè)立了由總監(jiān)級導(dǎo)師、經(jīng)理級帶教、資深HR輔導(dǎo)員、往屆管培生共同組成的“四位一體”的帶教體系，快速提升管培生的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。特別值得一提的是，旭輝追求先有足夠數(shù)量的導(dǎo)師，再招聘相應(yīng)的管培生，以確保管培生的培養(yǎng)質(zhì)量。

旭輝管培生體系

除了管培生培養(yǎng)體系，旭輝還設(shè)有針對全員的培訓(xùn)體系與機(jī)構(gòu)——旭輝學(xué)院。通過旭輝學(xué)院提供包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、新員工融入、線下培訓(xùn)和線上學(xué)習(xí)在內(nèi)的全面系統(tǒng)保障，讓人才能夠不斷突破自我，成就職業(yè)價(jià)值。

在人才提拔方面，旭輝優(yōu)先從內(nèi)部提拔。至今，旭輝中高管的內(nèi)部提拔比例達(dá)73%，總經(jīng)理級別的內(nèi)部提拔比例甚至高達(dá)90%。

先進(jìn)而又人性化的人才管理理念，科學(xué)而又系統(tǒng)的組織優(yōu)化變革，以及人才發(fā)展的體系化建設(shè)，構(gòu)筑起旭輝人力戰(zhàn)略核心競爭力，不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，也為行業(yè)提供了具有啟示意義的解讀樣本。

自2001年怡安翰威特將“最佳雇主”的理念引入中國以來，該榜單已成為全球全面、權(quán)威的雇主品牌評選活動(dòng)之一。今年的中國最佳雇主榜單密切關(guān)注企業(yè)在變革大環(huán)境下的組織敏捷、引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)、人才聚焦、員工體驗(yàn)及數(shù)字化進(jìn)程。評選中，怡安翰威特與Kincentric結(jié)合來自高管、人力資源部門及員工的各方面指標(biāo)，通過調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式，發(fā)掘中國優(yōu)秀雇主品牌。