每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

中報數(shù)據(jù)：今年上半年，綠地綠地香港（0337.HK）實現(xiàn)營業(yè)收入134.49億元，同比增長33%；歸母凈利潤14.27億元，同比增長46%；合約銷售188.11億元，同比增長42%；回款率超過120%，已連續(xù)三年回款率均超過90%。

目前最重要的是財務安全

上半年，綠地香港合約銷售金額約188.11億元，同比增長超過四成，整體銷售表現(xiàn)符合預期。

對于全年的銷售目標，綠地集團執(zhí)行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍表示：“銷售目標需要根據(jù)市場來調整，目前更為重要的是現(xiàn)金流、銷售回款和財務安全，把握好自己的經(jīng)營節(jié)奏，不唯目標論。”

“過去很多企業(yè)都是希望多長時間內要做到多大規(guī)模，我們也希望成為千億企業(yè)、頭部企業(yè)，但新形勢下企業(yè)更應該審視在行業(yè)當中如何定位自己、如何去選擇自己可持續(xù)發(fā)展的路徑，這顯得尤為重要。要敬畏市場，未來可持續(xù)發(fā)展比規(guī)模更重要。”

陳軍表示，整個行業(yè)的調整在加劇，對于綠地香港而言，行穩(wěn)致遠顯得尤為重要。“過去綠地香港更加關注營業(yè)規(guī)模，如今更加聚焦股東單位投資收益，這也是應對利潤率下滑的主要辦法”。

關于綠地香港和綠地集團的布局差異，陳軍表示，綠地香港主要集中于長三角和粵港澳大灣區(qū)布局，綠地集團也辟出粵港澳大灣區(qū)地區(qū)由綠地香港開發(fā)。

已經(jīng)做好了長期攻堅準備

今年以來，各地樓市調控持續(xù)加碼，金融政策持續(xù)收緊，房企的投資邏輯也產生了根本性轉變。陳軍表示，“要重新審視房地產行業(yè)的新發(fā)展模式和發(fā)展策略，綠地香港已經(jīng)做好了長期攻堅的準備去應對挑戰(zhàn)。”

對于融資，陳軍強調“以效率優(yōu)先”，“當前融資主流是開發(fā)貸，其成本低但周期比較長，所以公司也在積極拓展新型融資渠道，未來也會在融資現(xiàn)金方面廣開渠道”。

要應對未來市場利潤空間擠壓，陳軍提出了三點看法：首先在產品打造上將新科技和健康的生活理念提出來，將健康、科技等元素賦予到建筑中，為市場創(chuàng)造新需求；其次在經(jīng)營管理上提高人均效能，對管理費用和營銷費用進行責任包干，摒棄過去傳統(tǒng)企業(yè)人員管理的無序，通過成本的控制來提高企業(yè)和項目的經(jīng)營效益；三是在項目上適當引入現(xiàn)金流和資本合作者方，對于項目的選擇，堅持低杠桿穩(wěn)增長戰(zhàn)略，充分考慮到現(xiàn)金流和ROE情況來決定是否投資某個項目。

陳軍表示，綠地香港對待戰(zhàn)略合作的態(tài)度是開放合作，傾向選擇“對經(jīng)營性現(xiàn)金流和自有資金回報率有所提升”的合作方式，以更好實現(xiàn)綠地香港的生活方式傳遞。

“非常期待這個行業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展，同時也希望通過綠地香港的努力能夠提供更好的產品和服務，在這個行業(yè)起到我們自己應該發(fā)揮的作用。”陳軍表示。

（鎂刻地產原創(chuàng)，喜歡請關注微信號meikedichan）

封面圖片來源：受訪者提供