每經記者｜陳婷    每經實習編輯｜余婷婷    

近日，阿里將取消“1+6+N”組織結構的消息不脛而走,《每日經濟新聞》記者就此向阿里方面確認，尚未收到回應。不過，據(jù)記者了解，阿里尚未宣布取消該結構。另據(jù)《財經》報道，阿里已經打通內網，重啟內部轉崗機制。該消息記者從阿里員工處獲得證實。

2023年3月，阿里啟動了新一輪公司治理變革，構建“1+6+N”的組織結構。根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

當時，這次組織治理變革被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官的張勇在全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》中表示，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

2023年11月，阿里在發(fā)布2024財年第二季度業(yè)績公告時表示，決定不再推進云智能集團的完全分拆，盒馬的首次公開募股計劃暫緩。2024年3月，阿里宣布決定撤回菜鳥上市申請。

圖片來源：每日經濟新聞 資料圖

值得一提的是，與此番阿里打通內網、重啟內部轉崗機制并行的消息是，阿里巴巴集團CEO吳泳銘5月9日在內網論壇發(fā)帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

吳泳銘在信中表示，公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰(zhàn)略主線，對業(yè)務方向進行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。信中還提到，1:1復刻阿里創(chuàng)業(yè)起點的“湖畔小屋”已經在阿里巴巴杭州全球總部亮相，吳泳銘表示，“它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里依然在創(chuàng)業(yè)”。

這不是吳泳銘第一次提起創(chuàng)業(yè)精神。2024年5月，阿里發(fā)布了2024財年年報。在致股東信中，吳泳銘和阿里巴巴集團主席蔡崇信表示，“在接下來的10年里，我們將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)，堅守‘讓天下沒有難做的生意’的使命初心，以創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)創(chuàng)新。我們將秉持長期主義，為今天而取舍，為明天而投資”。

另據(jù)潮新聞報道，5月10日是第21個“阿里日”，5月9日晚，馬云現(xiàn)身阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋，阿里巴巴集團CEO吳泳銘也在現(xiàn)場。馬云現(xiàn)場鼓勵員工堅持創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新。