每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-05-14 23:31:29
2025年5月13日,新秀麗發(fā)布第一季度財報,銷售凈額近8億美元,同比下降7.3%,凈利同比下降逾四成。5月14日開盤,股價大跌近10%,市值跌破200億港元。分渠道、品牌、地區(qū)看,新秀麗均面臨下滑壓力。公司稱業(yè)績下滑受全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性影響。中恒信運(yùn)營總監(jiān)魯曦表示,新秀麗價格高,網(wǎng)上有低價同款,且購買人群局限。新秀麗正站在奢侈品與快消品的岔路口。
每經(jīng)記者|舒冬妮 丁舟洋 每經(jīng)編輯|張海妮
當(dāng)《007之黑日危機(jī)》中詹姆斯·邦德拿著Samsonite(新秀麗)手提箱初露鋒芒,當(dāng)《來自星星的你》中各款新秀麗背包高頻出鏡,箱包上凸顯的是無聲的品牌宣言。從流行影視劇到現(xiàn)實(shí)生活,那些年,機(jī)場貴賓廳的皮質(zhì)沙發(fā)上,新秀麗旅行箱包穩(wěn)居“C位”。
但2025年5月14日的上海浦東機(jī)場,拖著新秀麗箱包的旅客正低頭刷著手機(jī)——屏幕上跳動著“一季度銷售額大跌7.3%,新秀麗股價大跌超8%”的新聞推送。作為箱包巨頭,新秀麗(01910.HK,股價14.060港元,市值194億港元)旗下有新秀麗、TUMI(途明)、American Tourister(美旅)等品牌,如今各品牌在今年前三個月都面臨不同程度的業(yè)績下滑。
曾經(jīng)一包難求的限量款,如今是奧特萊斯折扣區(qū)的???,為何連忠實(shí)的亞洲消費(fèi)者也開始用“過氣”形容新秀麗這一百年品牌?
5月14日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次致電新秀麗官方客服電話、官網(wǎng)電話、該公司中國分公司公開電話,均未獲接通;記者發(fā)送的郵件截至發(fā)稿未獲回復(fù)。記者找到一位新秀麗中國公司內(nèi)部員工,希望幫忙轉(zhuǎn)達(dá)采訪意圖,也被婉拒。
5月13日,新秀麗發(fā)布2025年第一季度財報。今年前三個月,該公司銷售凈額近8億美元,相較于2024年同期下降7.3%,凈利同比下降逾四成。5月14日開盤,新秀麗股價一度大跌近10%,收盤價為14.060港元/股,市值跌破200億港元。
分渠道看,新秀麗批發(fā)渠道銷售凈額減少,直接面向消費(fèi)者(DTC)渠道中,零售和電商銷售凈額均有下降。
分品牌看,新秀麗、TUMI及American Tourister的銷售凈額均有所下降。
分地區(qū)看,主力品牌新秀麗在亞洲和北美洲的銷售凈額分別下降11.4%和6.4%;TUMI品牌在北美洲和亞洲的銷售凈額分別下降6.6%和1.9%;American Tourister品牌在亞洲和北美洲的銷售凈額分別下降17.1%和15.7%。
也就是說,2025年第一季度,新秀麗面臨全方位壓力,渠道、品牌、地區(qū)均有不同程度下滑。該公司稱,業(yè)績下滑主要受全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性影響,如經(jīng)濟(jì)衰退、高通脹、利率上升等,導(dǎo)致消費(fèi)者對可自由支配項目的需求減弱,消費(fèi)者信心和支出下降,進(jìn)而影響公司的銷售凈額。
記者梳理歷年財報發(fā)現(xiàn),新秀麗的業(yè)績從2020年受新冠疫情影響開始出現(xiàn)大幅下滑,之后在2021年至2023年逐漸恢復(fù)并創(chuàng)下新高,但從2024年開始再度出現(xiàn)下滑趨勢,且下滑趨勢一直延續(xù)至2025年第一季度。
在新秀麗的財報里,箱包消費(fèi)走上了下坡路。但放到整個行業(yè)來看,另一大國際知名箱包品牌日默瓦(Rimowa)卻有不同走勢。
同樣作為百年品牌,德國出身的日默瓦以高端定位著名,2016年被LVMH集團(tuán)(路威酩軒)以6.4億歐元收購,在最近的2024年財報中被集團(tuán)點(diǎn)名為“具有強(qiáng)勁發(fā)展勢頭”的品牌之一——日默瓦首席執(zhí)行官Hugues Bonnet-Masimbert表示,在多數(shù)奢侈品牌的財報顯示收入下降的情況下,Rimowa的銷售額在近五年內(nèi)幾乎增長了四倍,2024年的增長率更是達(dá)到了兩位數(shù)。
兩大品牌業(yè)績表現(xiàn)截然不同的背后,是全球箱包行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性分化。
在品牌矩陣方面,日默瓦旗下品牌單一,維持高端奢侈品定位。新秀麗試圖通過多品牌覆蓋全客群:主品牌定位中端,TUMI瞄準(zhǔn)高端商務(wù),American Tourister主攻大眾市場。
在銷售渠道方面,日默瓦不走批發(fā)、回收代理渠道,將品牌收歸自營。而新秀麗、TUMI、American Tourister均鋪設(shè)了分銷渠道。記者查詢各大購買渠道發(fā)現(xiàn),新秀麗不僅有線上線下的官方門店,還入駐了山姆、奧特萊斯,電商平臺上獲代理權(quán)的正品分銷商更是層出不窮。這種方式有利于銷量,但長遠(yuǎn)來看不利于維持客戶體驗和價格體系。
此外,各種“平替”也對新秀麗產(chǎn)生沖擊。記者注意到,在電商平臺,不乏自稱是新秀麗大工廠的商家,一邊用視頻實(shí)拍生產(chǎn)線,一邊曬出低至兩百多元的同款箱包,并言之鑿鑿?fù)绕焚|(zhì)。
“(新秀麗拉桿箱)1000元~4000元的價位,轉(zhuǎn)頭在網(wǎng)上就能買到300元的同款。”中恒信運(yùn)營總監(jiān)魯曦告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“而且新秀麗的外形都是商務(wù)造型,購買人群局限性太強(qiáng),其品牌價值、外形、功能性的創(chuàng)新力和品牌力都在降低。”
當(dāng)“Z世代”拍下機(jī)場拖著新秀麗箱包的視頻時,彈幕飄過的不再是羨慕,而是“這牌子還在?”——那個曾定義“精致旅行”的箱包巨頭,正站在奢侈品與快消品的岔路口。
封面圖片來源:新秀麗官方微博
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