每經(jīng)記者｜熊嘉楠  劉明濤  溫夢華    每經(jīng)編輯｜陳柯名 葉峰    

5月19日，白酒龍頭企業(yè)貴州茅臺2024年度股東大會正式開幕?！睹咳战?jīng)濟新聞·將進酒》從會議現(xiàn)場獲悉，本次股東大會為股東帶來了“新版股東福利”——一份茅臺產(chǎn)品原價購清單。

去年的股東大會上，股東們收到了50ml小飛天作為伴手禮。今年，這份專屬福利更加“開了掛”，股東可以在茅臺大酒店以原價購買珍品茅臺、精品茅臺、陳年茅臺（15 年）、公斤裝茅臺還有茅臺蛇年生肖酒等多款產(chǎn)品。工作人員告訴記者，除了茅臺蛇年生肖酒限購1瓶之外，其他產(chǎn)品均不限購。

記者在現(xiàn)場看到，不少股東都瞬間開啟了“薅羊毛”模式，不少股東都是整箱購買！

5月18日晚間，貴州茅臺酒股份有限公司2024年度股東大會前夜，茅臺國際大酒店舉行自助晚宴。

5月19日，多位參加該晚餐的多位人士告訴記者，往年桌上的飛天茅臺酒和茅臺系列酒都沒有了，變成茅臺集團子公司開發(fā)的“悠蜜”藍莓復合果汁。此外，以前晚餐的桌餐，變成了自助餐，往年每桌都安排的茅臺中層領(lǐng)導也有所減少。

5月18日，貴州茅臺股東大會前餐會現(xiàn)場。圖片來源：紅星新聞

餐桌上替換往年飛天茅臺的、是茅臺集團子公司——貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)的“悠蜜”藍莓復合果汁。記者在京東平臺上看到，該藍莓汁旗艦店售價210元/10瓶。

一位多年參加茅臺股東會及餐會的股東告訴記者，這是他印象里第一次，參加茅臺股東大會的晚餐沒看到茅臺酒。

在股東大會上，貴州茅臺黨委書記、董事長張德芹談到了前一日發(fā)布的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。按照規(guī)定，黨政機關(guān)開展公務(wù)接待不得提供高檔菜肴、不得提供香煙、不上酒。他表示發(fā)自內(nèi)心贊成這一新規(guī)。為什么呢？是該讓中國白酒回歸初心的時候了。而在他看來，白酒的初心是三句話：以之成禮、以之養(yǎng)老、以之成歡。

5月19日，在貴州茅臺2024年度股東大會正式開始前，張德芹代表公司董事會及經(jīng)營團隊，向股東和股東代表們表達發(fā)自內(nèi)心的感謝，和一個小小的請求。

張德芹說，真誠感謝投資者對茅臺的認可，選擇茅臺，投資茅臺；真誠感謝投資者一直以來對茅臺的包容和理解；真誠感謝投資者不辭辛勞來到這大山深處、赤水河畔，為茅臺發(fā)展出謀劃策。他還提出一個請求：茅臺是大家投資的股份制上市公司；是黨和國家領(lǐng)導的國有企業(yè)；是幾代茅臺人和大山里百萬父老鄉(xiāng)親辛勤耕耘、百般呵護的企業(yè)。茅臺從這大山深處走向世界，一路艱辛有很多的不容易，希望大家對茅臺這個品牌、這個企業(yè)多一份關(guān)愛，多一份維護。他表示，工作中，無論何時何地，茅臺都會認真聽取大家的意見建議，并落實到公司治理的具體工作中。

在貴州茅臺2024年度股東大會上，張德芹在談及茅臺的自我調(diào)節(jié)能力、創(chuàng)新能力時說，茅臺在市場經(jīng)濟環(huán)境中的屢次自我調(diào)節(jié)和適應(yīng)，特別是歷經(jīng)了1988年、1998年、2008年、2013年幾輪市場調(diào)整期，并都成功穿越，這足以說明當茅臺遇到困境時，自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)環(huán)境的能力是很強的。目前，茅臺在貴州省委省政府“賣酒向賣生活方式轉(zhuǎn)移”的指導下，從消費群體、消費場景、消費方式轉(zhuǎn)移入手，積極打造新的營銷模式。茅臺相信未來在家庭重要聚會，消費者重要高光時刻以及國際市場上，會看到更多茅臺酒的身影，茅臺酒仍然是高品味生活和高品質(zhì)生活方式的重要參與者。

針對投資者對白酒行業(yè)現(xiàn)狀的擔憂，張德芹用“三個相信”，與投資者分享了對白酒行業(yè)現(xiàn)狀的看法及茅臺的應(yīng)對。

張德芹認為，應(yīng)該讓中國白酒回歸初心。他表示，“以之成禮、以之養(yǎng)老、以之成歡”就是初心。面對消費場景的改變，投資者有擔憂，我們很理解，但請大家相信，相信茅臺的質(zhì)量、文化、根基不會動搖；相信茅臺的創(chuàng)新能力、自我調(diào)節(jié)能力不會倒退；相信茅臺的服務(wù)意識、服務(wù)能力不會掉隊。只要度過這個周期，就會讓茅臺這個民族品牌煥發(fā)出更加奪目的光彩，不辜負各位投資者的期望，擔當起更大的責任。

張德芹代表公司董事會作了2024年度工作報告。張德芹表示，茅臺2025年主要目標是實現(xiàn)營業(yè)總收入較上年增長9%左右。同時圍繞任務(wù)目標，茅臺將重點抓好以下五項工作：一是筑牢主業(yè)發(fā)展根基，重點從“市場、渠道、服務(wù)、品牌”四端發(fā)力，構(gòu)建“T”型多元化產(chǎn)品矩陣；二是構(gòu)建ESG生態(tài)體系，引領(lǐng)綠色發(fā)展；三是驅(qū)動改革創(chuàng)新引擎，圍繞“智慧茅臺2.0”規(guī)劃，建設(shè)集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流系統(tǒng)集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈；四是塑強品牌文化勢能，圍繞“順天敬人、明理厚德”的企業(yè)核心價值觀，以“文化建設(shè)年”為抓手，不斷豐富茅臺文化的表達形態(tài)、價值內(nèi)涵與體驗場景，積蓄強勁文化；五是守牢發(fā)展底線思維，護航行穩(wěn)致遠。

記者|熊嘉楠  劉明濤  溫夢華

編輯|陳柯名 葉峰 杜恒峰 蓋源源

校對|金冥羽

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