每經(jīng)記者｜張梓桐    每經(jīng)編輯｜文多    

6月3日，畢馬威中國聯(lián)合中國連鎖經(jīng)營協(xié)會正式發(fā)布《2025年中國便利店發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）。報告顯示，2024年便利店業(yè)態(tài)普遍面臨客流減少、客單價下降的雙重壓力，單店單日營收同比輕微下滑至4634元。

報告同時顯示，在激烈競爭下，國內(nèi)便利店企業(yè)紛紛加碼即時零售、24小時營業(yè)等新業(yè)態(tài)，以尋找新的盈利增長點?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，近四成樣本便利店企業(yè)已開通即時零售業(yè)務(wù)，這一比例相比2023年提升11.4個百分點（2023年已開通即時零售業(yè)務(wù)的企業(yè)占比為26.6%，到2024年提升至38%）。

受外界關(guān)注的是，2025年，由京東打響的“外賣大戰(zhàn)”，已經(jīng)同步升級為京東“秒送”、美團閃購和淘寶閃購的即時零售“三國殺”。這會給2025年的便利店轉(zhuǎn)型帶來新的變量和機會嗎？

便利店去年在雙重壓力下的變與不變

《報告》顯示，便利店業(yè)態(tài)在2024年普遍面臨客流減少和客單價下降的雙重壓力。

根據(jù)《報告》數(shù)據(jù)，自2020年以來，便利店就面臨較大營收壓力，2020年便利店單日銷售額為5167元，較上年下降2.5%。至2024年，便利店單日銷售額已降至4634元，較2023年下降1.4%。

但是，2024年，樣本企業(yè)毛利率提升了0.5個百分點，凈利率與上一年也持平。其原因是人工成本、租金成本占比下降提升了便利店企業(yè)的利潤空間。便利店企業(yè)人事費用率整體下降0.4個百分點，人均培訓(xùn)時長同比下降近2.6小時。有意思的是，基層員工薪酬增長率略高于管理層。

基于企業(yè)的精益化運營，員工流失率保持平穩(wěn)，靈活用工比例下滑6.2個百分點。

在上述變化發(fā)生的同時，一些既定的行業(yè)趨勢仍然持續(xù)。

《報告》顯示，全國便利店企業(yè)門店數(shù)量前十的品牌在2024年繼續(xù)拓展其門店規(guī)模。各大品牌以快速擴張的門店數(shù)量，展現(xiàn)出強大的市場滲透力與品牌影響力。

另外，24小時營業(yè)門店數(shù)量繼續(xù)大幅增加，從2023年的38060家增長至2024年的53234家。這一變化與消費者夜間消費需求的釋放以及云值守等技術(shù)的應(yīng)用有關(guān)。24小時門店不僅延長了服務(wù)時間，也為便利店行業(yè)帶來了新的盈利增長點。

展望未來，畢馬威中國零售及消費品行業(yè)合伙人、中國便利店發(fā)展報告組委會主席柴婧認為，在即時消費需求和技術(shù)賦能的雙重驅(qū)動下，24小時便利店正成為行業(yè)維持競爭力的關(guān)鍵業(yè)態(tài)。

此外，便利店的個性化運營和專屬權(quán)益等會員體系繼續(xù)拉動商品銷量。會員客單價在3年內(nèi)的年均增速為2.0%，而非會員僅為0.3%?！秷蟾妗窊?jù)此認為，品牌應(yīng)更加強化會員運營與復(fù)購。

便利店轉(zhuǎn)型：即時零售、倉店一體模式或成重要增量

在行業(yè)競爭日益激烈的當下，便利店逐漸從傳統(tǒng)的商品零售向餐飲服務(wù)延伸。

《報告》顯示，便利店立足社區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)和商圈客群，聚焦具有較高毛利率、即時性需求的鮮食商品品類。企業(yè)還積極探索“便利店+食堂”模式，90.4%的便利店門店開展了鮮食銷售，同時融入咖啡和烘焙等餐飲業(yè)態(tài)，強化自身的質(zhì)價比優(yōu)勢。

同時，便利店行業(yè)正加速布局“即時零售”，通過深化供應(yīng)鏈直采合作、優(yōu)化自建物流配送等，實現(xiàn)線上線下全渠道融合，突破傳統(tǒng)零售的時空限制。

眾多便利店品牌已意識到即時零售的潛力，紛紛加大投入，比如全家便利店、羅森便利店。

伴隨新模式快速發(fā)展，2024年實物商品網(wǎng)上零售額同比增長6.5%，遠高于同期線下商品零售額的1.8%，線上零售額占整體商品零售額的比重達到30.3%。

與此同時，便利店企業(yè)也在積極布局前置倉業(yè)務(wù)。政策方面，去年11月，多部門印發(fā)的《零售業(yè)創(chuàng)新提升工程實施方案》提出，探索“店倉一體”“預(yù)售+集采集配”新模式。去年4月，《商務(wù)部辦公廳關(guān)于實施數(shù)字消費提升行動的通知》鼓勵即時電商與履約一體化，創(chuàng)新發(fā)展基于前置倉的前店后倉等多種即時零售業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，前置倉的房租成本為1萬~2萬元，低于門店的3萬~5萬元，利潤率為3%~10%，高于門店的1%~5%，因此在成本方面相比門店更具優(yōu)勢。

畢馬威中國零售及消費品行業(yè)合伙人莊紫鳳認為，隨著“即時零售”模式的深化發(fā)展，多數(shù)線下便利店門店的“外賣訂單”數(shù)量持續(xù)擴大，線上更長尾、更豐富的消費需求，促使以服務(wù)線上用戶為主的“前置倉”門店模式出現(xiàn)。

“前置倉無需大規(guī)模的店鋪裝修或租賃昂貴地段即可實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。通過倉店一體+大店帶小倉模式，前置倉不僅減少物流成本，還可以將商品提前放置到距離用戶最近的小型倉庫內(nèi)。這使得訂單可以在最短時間內(nèi)完成配送，為消費者提供快速送達的極致體驗。”莊紫鳳說。

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