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香港科技大學(xué)首席副校長(zhǎng)郭毅可:已向兩名哈佛國(guó)際生發(fā)出錄取通知;人工智能發(fā)展更重要的不是效率而是重塑組織結(jié)構(gòu)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-06-07 20:30:43

6月7日,在博鰲亞洲論壇國(guó)際科技與創(chuàng)新論壇2025年香港會(huì)議上,港科大首席副校長(zhǎng)郭毅可表示,港科大已收到一些哈佛國(guó)際生的響應(yīng),目前已發(fā)出錄取通知的哈佛國(guó)際生既有來(lái)自中國(guó)國(guó)內(nèi)的學(xué)生,也有國(guó)外學(xué)生。郭毅可還指出,港科大在全球大學(xué)就業(yè)能力排名中位居前列。談及中國(guó)人工智能發(fā)展,他認(rèn)為其價(jià)值不僅在于效率提升,更在于重塑組織結(jié)構(gòu)。

每經(jīng)記者|黃婉銀    實(shí)習(xí)生 劉姝    每經(jīng)編輯|魏官紅    

近日,美國(guó)政府宣布暫?;蛳拗乒鸫髮W(xué)參與學(xué)生和交流訪問(wèn)學(xué)者簽證項(xiàng)目的資格。

香港科技大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱“港科大”)此前已宣布向就讀哈佛大學(xué)的國(guó)際本科生及研究生,以及持有哈佛學(xué)位課程錄取通知的學(xué)生發(fā)出公開(kāi)邀請(qǐng),歡迎他們加入港科大繼續(xù)學(xué)業(yè)。

6月7日,在博鰲亞洲論壇國(guó)際科技與創(chuàng)新論壇2025年香港會(huì)議上,港科大首席副校長(zhǎng)郭毅可在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,港科大是最早提出對(duì)哈佛國(guó)際生進(jìn)行幫助和支持的高校。發(fā)出邀請(qǐng)后,已收到一些哈佛國(guó)際生的響應(yīng),目前已發(fā)出錄取通知的哈佛國(guó)際生既有中國(guó)國(guó)內(nèi)的學(xué)生,也有國(guó)外學(xué)生。

港科大首席副校長(zhǎng)郭毅可 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

6月6日,記者從港科大獲悉,自上月學(xué)校公布為受美國(guó)政策影響的留學(xué)生提供支援措施以來(lái),陸續(xù)收到數(shù)十宗準(zhǔn)備前往哈佛升學(xué)或正在當(dāng)?shù)毓プx的學(xué)生查詢。學(xué)校已就其個(gè)別的情況提供咨詢,并繼續(xù)為受影響的學(xué)生提供包括升學(xué)規(guī)劃、簽證咨詢等專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及合適可行的協(xié)助。

鑒于美國(guó)對(duì)留學(xué)生政策持續(xù)反復(fù)不定,不少學(xué)生仍在觀望事態(tài)發(fā)展,以確定其升學(xué)前路。目前,港科大正處理數(shù)宗轉(zhuǎn)學(xué)申請(qǐng),并已向其中兩位哈佛研究生發(fā)出錄取通知,他們分別涉及“科學(xué)與科技”及“跨學(xué)科”領(lǐng)域的研究。港科大將繼續(xù)密切留意情況,并衷心期望哈佛大學(xué)及美國(guó)高教界所面對(duì)的挑戰(zhàn)得以解決。

郭毅可還告訴記者,在全球大學(xué)就業(yè)能力排名中,港科大一直處于全球前列,專(zhuān)利利用率達(dá)到33%。學(xué)校鼓勵(lì)所有的研究對(duì)科學(xué)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

記者注意到,郭毅可長(zhǎng)期深耕人工智能研究,他還擔(dān)任香港生成式人工智能研發(fā)中心主任。

在被記者問(wèn)及中國(guó)發(fā)展人工智能應(yīng)該注意哪些問(wèn)題時(shí),他指出,在“人工智能+”的發(fā)展中,首先需要明確對(duì)人工智能的態(tài)度:它究竟只是需要落地的工具,還是具有更深層的意義?中國(guó)工程院院士王堅(jiān)曾提出,“人工智能不是工具的革命,而是科學(xué)革命的工具”,郭毅可對(duì)此表示認(rèn)同。

“與以往所有被動(dòng)工具不同,人工智能是人類(lèi)歷史上首個(gè)具備主動(dòng)特性的工具,它的出現(xiàn)使人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入‘二元狀態(tài)’,(即)我們不僅擁有人類(lèi)自身,還擁有了具有自主行為意識(shí)、能主動(dòng)完成任務(wù)(而非單純執(zhí)行命令)的智能體。”郭毅可表示,這意味著,在發(fā)展“人工智能+”的過(guò)程中,其價(jià)值絕非僅限于效率提升或工具應(yīng)用,更重要的是重塑組織結(jié)構(gòu)。例如,未來(lái)的醫(yī)院、大學(xué)、企業(yè)等組織形態(tài),在人工智能的應(yīng)用下會(huì)發(fā)生根本性變化。

在人工智能的爆發(fā)式發(fā)展下,具身智能的形態(tài)也多種多樣。郭毅可認(rèn)為,機(jī)器人可以有很多形態(tài),人形機(jī)器人不見(jiàn)得是主要的,機(jī)器狗的靈活性和穩(wěn)定性就更好。但在工業(yè)生產(chǎn)線上,人形機(jī)器人還是很有意義的——因?yàn)楝F(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)線大多基于人類(lèi)操作習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì),采用人形結(jié)構(gòu)可最大限度繼承現(xiàn)有產(chǎn)線布局,這是其“人性化繼承”的意義所在。

在郭毅可看來(lái),機(jī)器人的發(fā)展應(yīng)該走兩條路徑:一是讓人做的事情更高效,二是做人類(lèi)無(wú)法做或很難做的事情。例如,讓機(jī)器人通過(guò)精準(zhǔn)控制力度完成高難度操作,這類(lèi)技術(shù)可應(yīng)用于手術(shù)機(jī)器人。再如陪護(hù)機(jī)器人,與其側(cè)重聊天功能,不如聚焦人類(lèi)難以高效完成的護(hù)理場(chǎng)景(如協(xié)助老人洗澡),切實(shí)解決實(shí)際需求。“類(lèi)似這種機(jī)器人就是我們要大量發(fā)展的,所謂有前途的機(jī)器人就是人做的效果不如機(jī)器人。”

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