每經(jīng)記者｜李娜    每經(jīng)編輯｜葉峰    

“求本之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。”歷史長河中，縱觀一家百年老字號，起起落落之間，必然蘊含著自身獨有文化的積淀。

“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”是證券行業(yè)文化，自然稟賦的不同，不同時期的沉淀，也同樣塑造出不同顏色，不同基調(diào)的券商。

于改革開放的宏偉畫卷下向陽而生，而立之年的興業(yè)證券，始終與中國資本市場同夢同興。時光飛逝中，興業(yè)證券描繪出了自身的文化調(diào)色盤：專業(yè)與責(zé)任是底色，創(chuàng)新協(xié)同是特色。

專業(yè)先行

文化就在一點一滴共同經(jīng)歷的事情中發(fā)酵、蝶變。

對于一家金融機構(gòu)而言，專業(yè)精神應(yīng)該是必備的，也應(yīng)該是被崇尚的。

三十載，歲月時光機留下了一張張影像。有趣的是，興業(yè)證券的首張照片，并不是公司成立的開業(yè)典禮，而是一張業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的照片。以至于在公司周年慶回憶往昔，這張照片也時常被提及。換個角度而言，這種專業(yè)底蘊的基因，它可能是從很早很早就打下了。

圖片來源：興業(yè)證券提供

興業(yè)證券首席經(jīng)濟學(xué)家王涵在公司文化專題片中提到“證券行業(yè)每個人都很聰明，每天都要把自己往極限上推。中國資本市場每天都在進步，證券從業(yè)人員每天都要比以前多懂一點，這就是專業(yè)”。

證券公司應(yīng)該“崇尚專業(yè)精神”，高度重視并不斷提升專業(yè)水平，培養(yǎng)專業(yè)精神和專業(yè)主義。

興業(yè)證券董事長楊華輝曾表示，興證文化最重要的底色就是“尊重專業(yè)”。專業(yè)的文化離不開專業(yè)的人才，長期以來，公司始終全力培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，打造學(xué)習(xí)型組織。高素質(zhì)人才隊伍的建立，也是券商向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。通過培訓(xùn)來提升員工的能力，興業(yè)證券一直在堅持。

在人才競爭激烈的研究領(lǐng)域，興業(yè)證券是為數(shù)不多能通過自身培養(yǎng)不斷夯實隊伍的賣方研究機構(gòu)。正如其首席醫(yī)藥分析師徐佳熹所說，“客戶對一個研究院的支持，不是因為你當(dāng)下的強大，而是因為他看到了你后繼有人”。

這種對專業(yè)的尊重，還體現(xiàn)在興證證券多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。早在2000年公司就提出“專業(yè)化、規(guī)范化、市場化”的經(jīng)營方針，在財富管理和資產(chǎn)管理領(lǐng)域始終堅持專業(yè)化定位，用時間和業(yè)績贏得了客戶的信任和口碑。在大機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，興業(yè)證券用專業(yè)服務(wù)成功助力福光股份成為全國首批25家科創(chuàng)板上市企業(yè)之一，并在股權(quán)融資、債券融資領(lǐng)域拿下多個首單。

楊華輝董事長介紹：“興業(yè)證券始終肩負著深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時代重任，不斷深化自身綜合的、專業(yè)的金融服務(wù)能力，并將這種專業(yè)精神深深根植于自身血脈中，助力實體經(jīng)濟發(fā)展，為提升社會直接融資比重、優(yōu)化社會融資結(jié)構(gòu)作出自己的貢獻，努力成為推動創(chuàng)新創(chuàng)造、提升中國企業(yè)競爭力的重要力量。”

責(zé)任贏口碑

如果說，專業(yè)是券商文化的規(guī)定動作，那么在興業(yè)證券文化的自選動作中必有責(zé)任二字。

近些年來，工作中接觸到了一些金融機構(gòu)。從公募基金、私募基金到券商，提起社會責(zé)任的二字，興業(yè)證券總是會被金融機構(gòu)人士由衷稱贊。

興業(yè)證券堅持履行社會責(zé)任與推動企業(yè)成長相統(tǒng)一，持之以恒，久久為功。1996年，公司捐建的第一所希望小學(xué)——霞浦縣楊梅嶺興業(yè)證券希望小學(xué)成立；2009年，公司在業(yè)內(nèi)率先設(shè)立興業(yè)證券慈善基金會，作為公司開展慈善公益活動的專業(yè)平臺。迄今為止，公司已經(jīng)累計開展各類扶貧公益項目超過600個，遍及全國28個省市自治區(qū)，捐贈各類扶貧公益資金超過3.8億元，公益支出金額位居行業(yè)前列。

興業(yè)證券用三十年的時間，逐步構(gòu)建起以“金融為核、教育為基、民生為本、產(chǎn)業(yè)為源”的全方位扶貧公益體系，探索出一條具有自身特色的扶貧公益之路。

圖片來源：興業(yè)證券提供

從起初的捐贈物資到專業(yè)基礎(chǔ)上的責(zé)任體現(xiàn)，興業(yè)證券將社會責(zé)任做成了一項長期事業(yè)。頂層設(shè)計、創(chuàng)新探索機制體制，共同持續(xù)且努力地投入，必于日積月累中形成從量變到質(zhì)變的飛躍。

2020年，興證集團扶貧案例榮獲國務(wù)院扶貧辦“2019年社會組織扶貧50佳案例”獎。今年，興業(yè)證券慈善基金會在福建省社會組織等級評估中順利實現(xiàn)從4A級到5A級重大跨越，成為證券公司發(fā)起的基金會中首家同時達到5A評級和FTI中基透明指數(shù)滿分的慈善基金會。

面對如此多的成績，興業(yè)證券黨委副書記、興業(yè)證券慈善基金會主席王仁渠依然很謙遜，“榮譽只是一種認可，未來，我們將繼續(xù)把這份責(zé)任傳遞下去”。

為什么會是興業(yè)證券？這或許與公司出身于福建，管理團隊大多數(shù)為福建人有關(guān)。福建人不僅有愛拼會贏的奮斗精神，更深受中國傳統(tǒng)文化影響，身上有著濃重的家國情懷。從大眾熟悉的抗戰(zhàn)時期的華僑領(lǐng)袖陳嘉庚，到當(dāng)下的中國首善曹德旺，責(zé)任的文化也許已深深地刻進他們的骨子里。

“我們身處這個行業(yè)的大多數(shù)人是很幸運的，因為回報可能遠超于我們所付出的努力，所以這個時候我們應(yīng)該去承擔(dān)更多的責(zé)任，去為老百姓提供更多的服務(wù)。”曾任興證全球基金總經(jīng)理的楊東誠懇地言說。

如今，我們又看到興業(yè)證券在綠色金融上的持續(xù)開墾。2018年，興業(yè)證券率先提出要成為綠色金融的倡導(dǎo)者和先行者，并將ESG理念融入公司經(jīng)營發(fā)展中，探索并先行先試，在業(yè)內(nèi)率先成立綠色證券金融部作為一級部門，推動探索興業(yè)證券綠色金融的發(fā)展；在行業(yè)還沒有形成清晰標(biāo)準(zhǔn)的情況下，率先設(shè)立興業(yè)證券綠色標(biāo)準(zhǔn)體系；同時構(gòu)建了“綠色融資、綠色投資、綠色研究、環(huán)境權(quán)益交易”四位一體的綜合化綠色業(yè)務(wù)體系及行動方案。2020年，興業(yè)證券發(fā)布證券行業(yè)內(nèi)首個ESG指數(shù)——中證興業(yè)證券ESG盈利100指數(shù)。其子公司興證全球基金也以該指數(shù)作為標(biāo)的設(shè)立了相關(guān)產(chǎn)品，為投資者帶來了可觀的回報。今年4月，興業(yè)證券投資銀行業(yè)務(wù)總部成立碳中和行業(yè)部，這是全市場首個響應(yīng)國家“碳中和計劃”而成立的投行行業(yè)部。

正如興業(yè)證券劉志輝總裁所說，“作為金融機構(gòu)，如果不發(fā)展綠色金融，可能就失去了發(fā)展的方向。同時，發(fā)展綠色金融也是我們履行社會責(zé)任最具體、最生動的體現(xiàn)”。

創(chuàng)新協(xié)同是特色

底色浸染之下，每家券商都有自己的特色。而興業(yè)證券的特色則是創(chuàng)新協(xié)同。

早在興業(yè)證券成立初期，就首創(chuàng)法人股配股權(quán)證轉(zhuǎn)讓方式，創(chuàng)造性地解決了多家福建省上市公司法人股再融資問題。2020年，新冠疫情來襲，除了捐款捐物，興業(yè)證券還發(fā)行了規(guī)模30億元的全國首單證券公司疫情防控債券。

為什么會想到去做這樣一件事？時任興業(yè)證券固定收益部總經(jīng)理徐孟靜說：“每個人都在想，除了捐錢以外，我們還能為疫情防控做點什么？”于是，由固收黨員創(chuàng)新小組牽頭，協(xié)同計財、銷售交易、投資銀行等多個部門，在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，不眠不休對產(chǎn)品和發(fā)行方案反復(fù)打磨，最終促成了疫情防控債的第一時間落地！

從服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)客戶需求出發(fā)，興業(yè)證券創(chuàng)新的腳步從未停歇。2019年，全國首單知識產(chǎn)權(quán)專利許可證券化產(chǎn)品在深交所成功發(fā)行；今年1月，全國首單技術(shù)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品在深交所掛牌，興業(yè)證券積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打造知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域金融特色，助力實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。今年9月，在集團協(xié)同下，福建省首單鄉(xiāng)村振興慈善信托成功落地，成為興證慈善基金會探索金融賦能公益創(chuàng)新實踐的重要里程碑，為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量。

如果說“創(chuàng)新”是證券公司的發(fā)展動力，那么“協(xié)同”則是證券公司創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。這幾年來，在提及決定券商未來發(fā)展的關(guān)鍵因素中，協(xié)同可以說是當(dāng)中的高頻詞。隨著經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展和資本市場的開放創(chuàng)新，未來客戶的需求一定是多元化的。

坦白而言，當(dāng)興業(yè)證券提出集團一體化經(jīng)營，打造協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢時，其實業(yè)內(nèi)并不是特別理解?，F(xiàn)實是，盡管證券公司有很多金融牌照，但很多業(yè)務(wù)也是各自做各自的。1+1大于2的效果并不能展現(xiàn)出來。

而在和興業(yè)證券的人士接觸中，你會慢慢發(fā)現(xiàn)集團協(xié)同越來越具有自發(fā)性，變得越來越高效。

集團協(xié)同的實施是自上而下的，是需要頂層設(shè)計和制度安排的。所謂的協(xié)同，不僅是總部和各業(yè)務(wù)單位的協(xié)同，更多的是來自于母子公司、子公司之間以及子公司與分公司之間的協(xié)同。

據(jù)興業(yè)證券托管部總經(jīng)理魏東晞介紹，正是因為協(xié)同的頂層設(shè)計到位，讓興證托管乘上了“協(xié)同”東風(fēng)。2016年興業(yè)證券整體托管業(yè)務(wù)規(guī)模為500億，而2020年已經(jīng)接近5000億，“托管業(yè)務(wù)全司做”，每一家分公司的展業(yè)熱情都被充分激發(fā)起來，共同推動托管業(yè)務(wù)扎扎實實地做起來。

在采訪一線員工對“協(xié)同”的體會時，興業(yè)證券高級投顧楊芳很自豪，“你只要接觸到興業(yè)證券的任何一個人，就能享受整個興證集團的服務(wù)，這就是集團協(xié)同給我們帶來的底氣。”

協(xié)同，實際上是從一種戰(zhàn)略、一種機制，演變成競爭力、戰(zhàn)斗力，最終成為一種文化。

三十而立，立于專業(yè)，立于創(chuàng)新，立于協(xié)同，立于責(zé)任。

封面圖片來源：興業(yè)證券提供