每經(jīng)記者｜黃海    每經(jīng)編輯｜楊夏    

近日，史上最長“618”正式落下帷幕。在“國補”（消費品以舊換新的國家補貼政策）拉動下，今年“618”期間，以手機、平板電腦、筆記本電腦為代表的消費電子產(chǎn)品銷量同比增幅明顯。

作為全球主要的電子產(chǎn)品消費市場，近年來，中國已經(jīng)成為世界電子產(chǎn)品生產(chǎn)、創(chuàng)新高地之一。人工智能、智能汽車、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)蓬勃發(fā)展下，各廠商對上游半導(dǎo)體材料、顯示材料等的需求也持續(xù)攀升。

當下的半導(dǎo)體、顯示領(lǐng)域有哪些新趨勢？頭部企業(yè)又如何看待日益激烈的行業(yè)競爭？近日，默克電子科技中國董事總經(jīng)理隋郁接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家專訪。

默克電子科技中國董事總經(jīng)理隋郁 圖片來源：受訪者供圖

隋郁擁有上海交通大學(xué)材料科學(xué)博士學(xué)位和中歐國際工商學(xué)院高級管理人員工商管理碩士學(xué)位。過去十年，他在默克集團擔(dān)任多個管理職位，包括領(lǐng)導(dǎo)原顯示科技事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、現(xiàn)半導(dǎo)體材料事業(yè)部等。這段經(jīng)歷讓他積累了在跨國企業(yè)運營、戰(zhàn)略制定以及本土化發(fā)展方面的經(jīng)驗。

電子科技是德國默克集團的三大重要業(yè)務(wù)之一。2024年，默克集團凈銷售額合計212億歐元（約合人民幣1667億元），其中電子科技業(yè)務(wù)全年凈銷售額約38億歐元（約合人民幣299億元），中國作為戰(zhàn)略性關(guān)鍵市場之一，長期以來一直是電子科技業(yè)務(wù)的創(chuàng)新之地和增長之源。

自2022年下半年擔(dān)任默克電子科技中國首位中國籍董事總經(jīng)理以來，隋郁對集團做“最本土化的跨國企業(yè)”的決心感知愈加深刻。“無論對我，還是對整個中國團隊，集團都有非常大的信任??中國地區(qū)事業(yè)群的架構(gòu)、布局是完全不一樣的，很多決策事實上都留在中國。”隋郁說。

要做“最本土化的外企”

截至目前，默克電子科技在上海金橋、上海外高橋、江蘇蘇州和張家港建有四座高科技制造工廠，并設(shè)立了電子科技中國中心、液晶中國中心、顯示材料研發(fā)中心、OLED技術(shù)中國中心、光刻材料研發(fā)中國中心與工廠，外高橋超高純氣體設(shè)備制造工廠，以及張家港半導(dǎo)體一體化基地。

NBD：中國市場在默克電子科技業(yè)務(wù)中扮演著怎樣的角色？與其他地區(qū)市場相比有哪些顯著特征？

隋郁：對于默克電子科技而言，中國市場是全球版圖中的重要一環(huán)，更是創(chuàng)新的“策源地”，是默克電子科技的戰(zhàn)略性關(guān)鍵市場。中國是最大的半導(dǎo)體消費市場，顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界第一。尤其是在顯示產(chǎn)業(yè)，中國是全球最大的液晶生產(chǎn)市場，匯聚了全球七成的產(chǎn)能。默克電子科技主要聚焦在半導(dǎo)體和顯示兩大領(lǐng)域，因此對默克電子科技而言，中國是非常重要的市場。

近幾年，中國市場正展現(xiàn)出獨特的韌性與活力。以高科技、高質(zhì)量、高效能為特征的“新質(zhì)生產(chǎn)力”政策推動產(chǎn)業(yè)升級浪潮，賦予了我們廣闊的舞臺；政府補貼、以舊換新等刺激政策有效激活了內(nèi)需市場，推動智能家居、節(jié)能電子產(chǎn)品等細分領(lǐng)域快速增長。此外，AI終端需求的激增也正為中國市場持續(xù)注入強勁動能。

NBD：2022年，默克宣布擬在2025年之前完成對中國的10億元投資。去年年底默克在接受采訪時曾提及對應(yīng)的投資已經(jīng)基本完成。能否簡單講講默克在華投資的思路以及未來計劃？

隋郁：默克一直以來都在全球推進“本地化”戰(zhàn)略，在中國市場，就是踐行“根植中國、服務(wù)中國”戰(zhàn)略。我們希望在中國打造一個本土化的支持網(wǎng)絡(luò)，覆蓋顯示、半導(dǎo)體領(lǐng)域的所有產(chǎn)品線，比如液晶、OLED、光刻膠、半導(dǎo)體材料、電子材料供應(yīng)系統(tǒng)及服務(wù)等等。

如你所說，我們2022年宣布的10億元人民幣投資計劃已經(jīng)全部完成了。實際上，默克電子科技在中國的投資是一直在進行的。

為了更好地本土化，我們在上下游都做了很多工作，以融入中國的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，希望為整個產(chǎn)業(yè)做出我們的貢獻。比如借助合作伙伴的力量，我們一同讓默克的研磨液產(chǎn)品在本土落地。在我們看來，這也是“智慧本土化”戰(zhàn)略的一部分——不光依賴我們本身，也會依賴戰(zhàn)略合作伙伴，賦能中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

NBD：默克提出要成為“最本土化的跨國企業(yè)”，作為默克電子科技中國首位中國籍董事總經(jīng)理，能否談?wù)勀氵@兩年的感受？

隋郁：從我本身的經(jīng)歷來說，能成為首位中國籍本土負責(zé)人，一定程度上也能看出默克對中國的本土化決心。這兩年，我感覺到總部對于中國團隊有著非常大的信任。

與其他地區(qū)不同，在中國，所有半導(dǎo)體材料相關(guān)的事業(yè)部都是合并在一起的，我們的組織架構(gòu)也是根據(jù)客戶而不是產(chǎn)品來設(shè)定的。因為中國區(qū)的架構(gòu)布局完全不一樣，所以很多決策事實上是留在中國的。除此之外，事實上我們還能夠調(diào)動很多全球資源來支持中國市場。

未來，液晶顯示的體量仍將占據(jù)主流

近年來，除了高分辨率和能效，設(shè)計自由度、沉浸感和互動性成為顯示行業(yè)的關(guān)鍵市場趨勢和需求，消費電子行業(yè)對屏幕的要求正不斷向柔性、折疊、拉伸等方向演進。

NBD：這兩年，消費電子行業(yè)對屏幕的要求越來越高。從早期的曲面到如今出現(xiàn)對柔性、折疊、拉伸的需求。默克怎么看待當下的趨勢？

隋郁：首先，從體量上來看，我們一直認為液晶顯示（LCD）應(yīng)該在可見的將來還是主流。在中、大尺寸，特別在大尺寸上，我們會長期看好液晶顯示器。默克在液晶領(lǐng)域有很多年的積累，有很強大的市場地位。

盡管LCD是一個很成熟的技術(shù)，但它并沒有止步不前，這么多年一直在創(chuàng)新——畫質(zhì)一直在提高，成本也在持續(xù)下降，就變成了一個最經(jīng)濟也足夠好的選項。從品質(zhì)上看，液晶顯示器現(xiàn)在已經(jīng)做得非常好，通過Mini LED技術(shù)可以做到跟OLED（有機發(fā)光二極管）的畫面效果不分伯仲。

NBD：2022年默克在華首個OLED材料生產(chǎn)基地在上海投入運營，默克怎么看待OLED材料所面臨的機遇與挑戰(zhàn)？

隋郁：柔性也是顯示行業(yè)內(nèi)一個非常重要的趨勢。彎曲、折疊、拉伸等新形態(tài)的顯示屏幕，可能會帶來OLED行業(yè)的爆發(fā)。在我們看來，與LCD相比，OLED最大的優(yōu)勢還是在形態(tài)上的自由度，這將是OLED將來爆發(fā)的一大賣點。

近期，我們也能看到OLED在中尺寸領(lǐng)域的應(yīng)用，比如很多采用OLED的筆記本電腦等。我們認為OLED會逐漸在中尺寸設(shè)備上體現(xiàn)出優(yōu)勢，但前提是需要把它的成本降下來。在利用OLED的柔性真正開發(fā)出很多應(yīng)用場景后，其體量才會有一個很大的突破。

至于大尺寸方面的應(yīng)用，目前已經(jīng)有了一些先例，比如OLED電視等等，但更多還是集中在一些垂直領(lǐng)域和高端市場。眼下，我們認為OLED在大尺寸應(yīng)用領(lǐng)域仍存挑戰(zhàn)，能否變成一個大眾都需要的應(yīng)用還需驗證。整體而言，我們認為OLED在大尺寸電視領(lǐng)域還會保留一些份額，但能否快速成長變?yōu)橹髁?，仍存在不確定性。

目前我們在OLED領(lǐng)域做了一部分前期的布局，推出了liviFlex™—柔性產(chǎn)品組合。像默克這樣擁有半導(dǎo)體和顯示材料經(jīng)驗的公司會具有一定優(yōu)勢，將來我們的一些半導(dǎo)體材料其實可以用在顯示領(lǐng)域。比如因為OLED對氧、水、溫度都非常敏感，如果想做柔性形態(tài)，其一大挑戰(zhàn)就是封裝。默克在原子層沉積（ALD）、化學(xué)氣相沉積（CVD）和旋涂介電材料等領(lǐng)域的一些產(chǎn)品就可以被應(yīng)用在OLED的封裝領(lǐng)域。

半導(dǎo)體市場足夠大，不必拘泥于在紅海競爭

半導(dǎo)體制造業(yè)本質(zhì)上是具有國際價值鏈的全球性業(yè)務(wù)，在需求端，終端應(yīng)用領(lǐng)域與宏觀經(jīng)濟形勢緊密相關(guān)；在供給端，全球晶圓制造產(chǎn)能的變化等因素都可能對市場造成影響。

截至目前，默克電子科技為國內(nèi)超過100家芯片制造企業(yè)長期供應(yīng)著150余種各類高純化學(xué)品、電子特氣等材料。

NBD：中國本土競爭力不斷增加，默克怎么找到與同行競合的平衡點？

隋郁：多方支持下，我們看到有很多新的公司像雨后春筍一樣出來，現(xiàn)在無論是設(shè)備商還是材料商都有很多，這其實是好事情，體現(xiàn)了整個行業(yè)的繁榮。我們會保持核心戰(zhàn)略的穩(wěn)定，不會因為新公司增加、競爭格局變化而動搖。

我們有一些獨到的戰(zhàn)略優(yōu)勢。比如在半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品在全球很多大廠都得到了認證和應(yīng)用，我們也積累了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是優(yōu)勢之一；其次就是對于創(chuàng)新的重視，不僅限于本土化，還包括整個全球市場；另外的優(yōu)勢還在于我們的工藝品質(zhì)，需要多年從大量經(jīng)驗和錯誤中總結(jié)、積累，才能保證品質(zhì)的穩(wěn)定性。

半導(dǎo)體市場很大，有很多不一樣的產(chǎn)品，不見得一定非常糾結(jié)于某一只產(chǎn)品。如果有些材料的進入門檻比較低，競爭也很激烈，已經(jīng)是純粹比拼價格的紅海，我們可能就不做了。我們會差異化競爭，聚焦在一些技術(shù)難度更高的、更有附加值、更有挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，來幫助我們更好解決客戶痛點。

所以在我看來行業(yè)內(nèi)競爭并不是一個問題，市場空間足夠大，外企總能找到適合的領(lǐng)域。當然，也要帶著全球的視角和自身的優(yōu)勢真正融入到本土的生態(tài)，比如學(xué)習(xí)本土企業(yè)的靈活性和快速迭代精神，與客戶及合作伙伴建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

在某些領(lǐng)域，我們與本土優(yōu)秀企業(yè)既有競爭，也有共同的目標。例如提升技術(shù)標準、優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)、推動行業(yè)整體進步。通過這種競合關(guān)系，我們能夠在競爭中保持創(chuàng)新驅(qū)動力，同時在合作中解決行業(yè)共性難題，構(gòu)建更具韌性、更可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

NBD：從企業(yè)發(fā)展的全局來看，您認為跨國公司在中國構(gòu)建“高韌性”組織的關(guān)鍵要素有哪些？

隋郁：默克所處的行業(yè)是周期性行業(yè)，疊加經(jīng)濟大環(huán)境、地緣政治、全球局勢的不確定性，我們正處在一個迅速變化的時代。但我們不會糾結(jié)于短期的寒冬或盛夏，而是錨定數(shù)據(jù)爆炸時代的技術(shù)革命——5G、AI（人工智能）、物聯(lián)網(wǎng)，這些趨勢不會逆轉(zhuǎn)，并且正在深度重塑電子科技行業(yè)。作為一家擁有350多年歷史的科技公司，我們注重長期主義的發(fā)展，以“不變”應(yīng)萬變，以“萬變”拓新機，相信憑借材料科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和永葆創(chuàng)新的決心，一定能幫助我們不斷找到增長引擎。

不論是團隊還是個人，我都希望我們能擁抱變化、居安思危，建立起自驅(qū)力，把成長型思維融入到發(fā)展里，用開拓者的思維去創(chuàng)新工作，應(yīng)對市場的變化。

在中國，獨木難成林，只有和本土產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起攜手，才能互利共贏。我們致力于和客戶及合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，助他們在競爭中脫穎而出。同時保持開放，參與生態(tài)共建，合作解決行業(yè)難題，構(gòu)建更有韌性和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。